Социальная технология в вопросах и ответах. Владимир Тарасов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Социальная технология в вопросах и ответах - Владимир Тарасов страница 5

СКАЧАТЬ петух клюнет».

      2. Способность обходить или разрушать препятствия самым нестандартным и непредсказуемым образом.

      20. Можете ли Вы назвать ошибки, присущие большинству управленцев? Чего нужно избегать в первую очередь?

      Считать других глупее себя и предлагать другому то, с чем бы сам на его месте не согласился.

      Говорят, что эмигрантов «третьей волны» в аэропорту имени Бен-Гуриона встречал лозунг «Не думай, что ты самый умный, здесь все евреи!»

      21. Расскажите, пожалуйста, самую яркую историю успеха или преображения, которую Вы наблюдали среди своих студентов

      Я наблюдал несколько, но, прямо скажем, не очень много таких историй. Их объединяли два обстоятельства:

      • Человек не разбрасывался, не метался, а упорно занимался одним и тем же делом в течение многих лет.

      • Человек не удовлетворялся благополучным «статус кво» и не мыслил свой бизнес иначе, как постоянно растущий и развивающийся.

      А почему таких историй немного?

      Прежде всего потому, что большинство предпринимателей, выйдя на достаточный, в их понимании, уровень своего финансового благополучия, теряют энергетику, успокаиваются и скатываются к образу жизни сибарита, развлекающего самого себя своим духовным развитием, – иначе говоря, старятся.

      22. В 2014 году Вы открыли онлайн-курсы. Какие слабые и сильные стороны есть у интернет-обучения?

      Слабые стороны:

      • Большие предварительные затраты на разработку и построение такой системы обучения.

      • Отсутствие полноценного человеческого контакта и эмоциональной связи с преподавателем или тренером.

      • Ограничения в использовании деловых игр при обучении.

      • Необходимость преодолевать невежество, стереотипы и скепсис многих потенциальных клиентов, имеющих не совсем адекватное, устаревшее представление о реальных возможностях онлайн-обучения.

      • Привычка многих учиться управлению не столько упорно трудясь, сколько мотивируясь, вдохновляясь и развлекаясь. Таковую возможность предоставляют многие очные бизнес-курсы. А онлайн-курсы – дело менее развлекательное и веселое, требующее именно труда, но оттого – и более полезное.

      • Сложнее заводить полезные знакомства среди однокурсников.

      Сильные стороны:

      • Возможность многократно, на порядки, увеличить численность обучающихся.

      • Возможность резко снизить издержки и цену, сделав качественное обучение доступным для менее обеспеченных слоев населения.

      • Возможность твердо выдерживать технологию, стандарты и качество обучения, по существу, применить систему Генри Форда, но не в производстве, а в обучении.

      • Возможность обеспечить значительно более глубокую самостоятельную проработку слушателями учебного материала, а также интенсивный и СКАЧАТЬ