Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики. Артур Пахлеванян

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ внезапно возникшие обстоятельства, влияющие на «моду» на продукт, и многое другое, что невозможно прогнозировать и учитывать при планировании управления.

      Уровни наблюдаемости и управляемости позволяют, в свою очередь, разработать и определить эффективность организации, управления и координации процессов ЗСБ, обеспечить контролепригодность процессов.

      Контролепригодность ЗСБ предполагает мониторинг основных параметров, приближение либо несоответствие которых граничным показателям чревато «аварийному» состоянию процесса. Например, процесс непрерывности поставок продукции заданного качества и в планируемых объемах, процесс контроля себестоимости продукции, процесс контроля эффективности рекламной кампании.

      Контролепригодность системы предполагает наличие способов оценки и поиска проблемных ситуаций и принятия решений по их предотвращению. По сути, контролепригодность обеспечивает индикативность проблем и жизнестойкость бизнеса.

      Для наглядности проиллюстрируем приведенные признаки наблюдаемости, управляемости и контроле-пригодности бизнес-процессов ЗСБ на примере, допустим, производства товаров народного потребления и их оптовой торговли.

      В качестве примера рассмотрим инвестиционнофинансовую составляющую, чтобы понять, как это может работать на практике.

      Условие наблюдаемости финансовой составляющей, как правило, должно включать суммы:

      – инвестиций в виде материальных и финансовых вливаний;

      – кредитов и долговых обязательств перед учредителями и сторонними финансовыми учреждениями;

      – наличия денежных средств на счетах предприятия;

      – денег «в пути», ожидаемых и списанных со счетов как самого предприятия, так и его контрагентов;

      – себестоимости сырья и расходных материалов на складе и в производстве;

      – себестоимости готовой продукции на производстве и на складах готовой продукции;

      – задолженности поставщикам сырья и расходных материалов, товаров и услуг;

      – дебиторской задолженности поставщиков товаров и услуг (например, предоплаты);

      – дебиторской задолженности дистрибьюторов и продавцов;

      – основных и малоценных средств предприятия;

      – учтенных убытков и прочее.

      Условие управляемости подразумевает возможность оптимизации расходов, перераспределение и/ или привлечение новых средств для обеспечения показателей:

      – снижения себестоимости готовой продукции;

      – запасов/объемов сырья и расходных материалов на складах; своевременного обновления заказов на их пополнение с целью обеспечения бесперебойного выпуска продукции;

      – дебиторской задолженности с учетом оговоренных договорами поставок сроков и условий;

СКАЧАТЬ