Записки ИТ-менеджера. Анатолий Немчинов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      – расчет зарплаты,

      – касса и банк,

      – банк-клиент,

      – консолидированная отчетность.

      Контур административного управления:

      – управление кадрами,

      – управление маркетингом.

      Инструментальные средства системы «Галактика»:

      – утилита разграничения доступа,

      – утилита ведения журналов действий операторов,

      – утилита модификации форм отчетов,

      – утилита экспорта-импорта данных.

      В течение 6-ти месяцев было произведено обучение сотрудников предприятия, и осуществлен помодульный запуск всей системы.

      Конечно, проблемы были, но основной проблемой явилось то, что запуск новой системы совпал с процессом деноминации (1998 год!), потребовал обновления компьютерного парка предприятия, и сотрудникам бухгалтерии пришлось в течение 2-х месяцев работать параллельно в старых АРМах и новой системе, обучение также проводили на рабочих местах, практически в личное время сотрудников. Но через 6 месяцев все перечисленные модули были запущены в работу и команда поддержки от фирмы – исполнителя была сокращена до 2-х человек, которые работали на предприятии еще 6 месяцев. После чего с фирмой – исполнителем был заключен договор об абонентском обслуживании, а в штат отдела IT был принят специалист, работа которого заключалась в поддержке и развитии системы. В 1999 году был начат процесс подготовки внедрения Контура управления производством,

      Для того, чтобы у читателя не создалось впечатление, что сотрудники нашего отдела занимались исключительно работой по внедрению системы ERP, сообщу что уже в 1997 году мы начали тесное сотрудничество с компанией из соседнего города, в части создания систем АСУ-ТП и кратко перечислю основные работы нашей службы в 1998 году, не связанные с внедрением ERP:

      1.      Проведение работ по АСУ ТП:

      – завершение работ по температурному контролю в бродильно – лагерном цехе;

      – завершение работ по температурному контролю в силосах солодовенного цеха.

      2. Подготовка и заключение договоров по АСУ ТП:

      – “Разработка и внедрение системы ‘интеллектуального’ учета готовой продукции” в цехе розлива;

      – “Разработка и внедрение автоматизированной системы обеспечения температурных режимов на грядках проращивания солода” в солодовенном цехе;

      – “Внедрение системы безлюдной технологии функционирования КНС с организацией начального этапа создания единой технологической диспетчерской АО ППК” – сантехнический участок – управление ОАО;

      3. Обеспечение работ по расширению и совершенствованию локальной сети АО ППК:

      – модернизация сервера предприятия (увеличение памяти, установка дисков большей емкости, установка нового программного обеспечения);

      – выбор и приобретение нового сетевого оборудования;

      – монтаж дополнительных сетевых подключений.

      4. СКАЧАТЬ