Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать. Игорь Дубинников
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать - Игорь Дубинников страница 8

СКАЧАТЬ дела, увеличив в 2—3 раза вероятность его будущего успеха.

      Вариант второй. Создай новый бизнес с нуля. Пусть ты и провалишься, но получишь ценный опыт, и свой следующий бизнес будешь создавать уже не с нуля. Как показывают исследования, вероятность создать успешный бизнес для тех, у кого уже был неуспешный бизнес, в 4 раза выше, чем у тех, кто еще не имел никакого бизнеса вовсе. Неудача в одном деле может быть подготовкой для рождения новой успешной бизнес-идеи.

      Вариант третий. Помоги кому-то создать бизнес. Ты многое узнаешь и, возможно, даже заработаешь, а риски будут значительно ниже.

      А когда есть достаточные знания, идея часто приходит сама собой, без целенаправленных усилий по ее поиску, поэтому развивай свои компетенции. Как говориться, «Хочешь похудеть – поумней».

      Знания

      Есть одно только благо – знание, и

      одно только зло – невежество.

Сократ

      Предметные и бизнес-знания расширяют возможности по созданию и развитию бизнеса как с точки зрения идентификации идей, так и с точки зрения построения процессов их реализации. Однако следует помнить, что необходимый набор знаний начинающего предпринимателя отличается от того, что должен знать и уметь наемный менеджер. Ниже список знаний, которыми будет полезно овладеть ещё до старта своего дела:

      Знание той отрасли, где собираетесь сделать бизнес;

      Знание продукта, который собираетесь продавать/производить;

      Знание основных процессов, необходимых для создания и доставки продукта или оказания услуги;

      Знание технологий и инструментов продаж и переговоров (если ты думаешь, что тебе эти знания не нужны, то вероятность твоего успеха в бизнесе минимальна);

      Знание основных инструментов маркетинга, особенно знание инструментов привлечения клиентов и технологий оценки их эффективности;

      Знание Гражданского кодекса РФ (особенно 2-й части) и Налогового кодекса РФ;

      Знание инструментов и принципов управления проектами;

      Знание инструментов проектирования и проверки бизнес-моделей;

      Знание основ финансов, особенно в области определения и контроля ключевых метрик;

      Знание, как избавляться от «лишних» знаний.

      Какие-то из этих направлений можно «закрыть» с помощью привлеченных экспертов, однако наличие этих знаний у тебя, как у основателя, увеличивает шансы на успех.

      Команда

      Люди, продукты, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.

Ли Якокка

      Нельзя недооценивать способности нескольких увлеченных людей изменить мир.

Маргарет Мид

      В наше время распространен миф об одиноком человеке, меняющем мир. В действительности же ни один известный предприниматель СКАЧАТЬ