Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие. Александр Починкин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ проведении спортивных лотерей и т. п. Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов. Составление бизнес-плана – процесс сложный, требующий определенного уровня профессионализма, и самое главное – в его основе должна лежать интересная для бизнеса идея. По данным журнала «Эксперт» (2009), примерно 90 % предлагаемых проектов отвергается инвесторами уже на этапе рассмотрения. Ценность бизнес-плана не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что существует бизнес-идея достойная поддержки. Он имеет важное значение и для управленческого персонала организации, поскольку определяет содержание целей организации, а также время и пути их достижения.

      Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана:

      1. Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли.

      2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.

      3. Это элемент имиджа предприятия.

      4. Это инструмент управления и контроля.

      Цели разработки бизнес-плана могут быть разными, например:

      – уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов;

      – убедить в реальности достижения определенных показателей;

      – доказать целесообразность перестройки реорганизации существующей или создания новой фирмы;

      – привлечь внимание и заинтересовать потенциального инвестора.

      Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Анализ перспективности идеи проводится при помощи SWOT-анализа.

      Бизнес-план призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи:

      – определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место спортивной фирмы на этих рынках;

      – оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары или услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

      – выявить соответствие кадров и условий для мотивации труда персонала для достижения поставленных целей;

      – проанализировать, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению целей;

      – просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

      Бизнес-план выполняет четыре функции:

      Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности СКАЧАТЬ