Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Александр Фридман

Чтение книги онлайн.

      Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования

      • Проанализируйте какой-нибудь из проектов, который выполнялся под вашим руководством.

      • Удалось ли получить результаты?

      • Удалось ли уложиться в запланированные ресурсы, в первую очередь – временны́е и финансовые?

      • Возникали ли деструктивные конфликты между участниками, если да, то насколько они были сильны и во сколько обошлись, пусть и по приблизительной оценке?

      • Были ли в той или иной степени перед началом работ решены те задачи, о которых говорилось в этой главе?

      • Попробуйте оценить, как повлияло недостаточно осознанное решение этих задач на результаты и их стоимость во времени и деньгах.

      • Выпишите в отдельную «шпаргалку» свои управленческие ошибки, которые вы заметили при изучении этой главы.

      • Подумайте, что стоило бы изменить в своих подходах к управлению вообще и к планированию в частности.

      • Запланируйте наиболее подходящую дату для внедрения задач планирования в практику управления.

      Основные тезисы главы 4

      • План – не догма, а «вечно зеленый» и гибкий инструмент управления.

      • В срывах планов чаще всего повинны незнание задач управленческого планирования и следующее за этим неумение подобрать нужные инструменты для их решения.

      • Хорошее понимание задач управленческого планирования позволяет осознанно выполнять процедуры, из которых состоит технология управленческого планирования.

      Глава 5

      Процедура «Материализация хаоса»

      Порядок сам по себе мертв. Хаос сам по себе разрушителен. Лишь хаос, скованный цепями порядка, способен творить. <…> Размести порядок в хаосе, соблюди пропорции, задай направление метаморфозе – и внутри порядка начнется движение, которое приведет к желаемому изменению. Ошибись с пропорциями или позволь хаосу бурлить невозбранно – и он растворит порядок в себе.

      Смысл выполнения процедуры

      Смысл выполнения процедуры – получить возможность для удобного и объективного анализа данных и разработки (синтеза) управленческих решений. А при чем тут «материализация хаоса»? Ранее мы говорили, что причина корпоративного хаоса – неорганизованность руководителей, их неумение правильно планировать работу подчиненной структуры и, как следствие, невозможность эффективно использовать другие управленческие компетенции, в первую очередь делегирование и контроль. Не будет планирования – будет хаос.

      Но, как говорил профессор Преображенский, разруха наступает в головах. В мыслях у нас тоже царит полный хаос. Почему?

      Во СКАЧАТЬ