Менеджмент. Л. И. Дорофеева

Чтение книги онлайн.

      В современных предприятиях организационная культура должна выполнять следующие функции:

      1) формирование определенного имиджа организации, отличающего ее от любой другой;

      2) развитие чувства общности, сплоченности всех членов организации;

      3) усиление социальной стабильности в организации;

      4) усиление вовлеченности работников в дела организации и преданности ей;

      5) формирование и контроль образцов поведения, целесообразных с точки зрения данной организации;

      Существует много подходов к выделению различных атрибутов, характеризующих содержание определенной культуры.

      1. Осознание работниками себя и своего места в организации (в одних организациях относятся к работникам как к коллегам, профессионалам, экспертам, имеющим знания и творческий потенциал для достижения целей организации; в других видят в них лишь исполнителей, от которых требуется только точное выполнение распоряжений менеджера).

      2. Коммуникационная система и язык общения (использование устных или письменных, доступность или недоступность руководства для общения).

      3. Внешний вид, одежда, представление себя на рабочем месте.

      4. Привычки и традиции в организации питания (наличие или отсутствие кафе, столовых, буфетов на предприятии, дотация питания, продолжительность обеденного перерыва, наличие привилегированных, закрытых мест).

      5. Отношение ко времени, его использование (соблюдение временного распорядка, степени точности времени и поощрение за это, монохроническое или полихроническое использование времени).

      6. Взаимоотношения между людьми (по возрасту, полу, национальности, статусу и власти, интеллекту, степень формализации этих отношений, пути разрешения конфликтов).

      7. Ценности и нормы (ориентиры приемлемого и неприемлемого поведения в организации, общепринятые стандарты индивидуального и группового поведения, сложившиеся с течением времени в результате взаимодействия членов организации).

      8. Вера во что-то (вера в руководство, коллектив, успех, в свои силы, в справедливость, во взаимопомощь и т. п.).

      9. Процесс развития работника (наличие системы адаптации, профориентации, непрерывного обучения, управления карьерой работников, степень их информированности).

      10. Трудовая этика и мотивирование (проектирование работы, отношение к ней и ответственность на рабочем месте, его чистота, качество работы, оценка деятельности, вознаграждение).

      11. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды

      Внешняя среда прямого воздействия включает еле-дующие основные элементы: потребители, поставщики, конкуренты, рынок труда, внешние собственники, органы государственного СКАЧАТЬ