Антикризисное управление. Олеся Бирюкова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ проблемы;

      2) локальные проблемы;

      3) микролокальные проблемы.

      6. Техническое оснащение:

      1) отсутствует;

      2) имеется в недостаточном объеме;

      3) имеется в достатке.

      Общая последовательность создания управленческих решений включает 11 блоков.

      Блок 1. Подготовка управленческих решений.

      Блок 2. Сбор первоначальных данных о состоянии дел в компании.

      Блок 3. Подготовка управленческих решений.

      Блок 4. Определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации.

      Блок 5. При выяснении того, что момент начала дельности по выводу организаций из кризисной ситуации прошел, возможен лишь контроль за протекающими в ней процессами.

      Блок 6. В случае, если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации и дальнейшее ее существование невозможно.

      Блок 7. В случае, если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие на хозяйственную деятельность предприятия, строят модель реорганизации (изменение статуса).

      Блок 8. Установление целей реорганизации, определение ресурсов.

      Блок 9. Разработка мероприятий по реализации поставленных целей, реализующих антикризисные управленческие решения, учитывающей факторы кризисной ситуации.

      Блок 10. Осуществляется проверка возможностей достижения поставленных целей.

      Блок 11. На основе полученных данных разрабатываются управленческие решения.

      14. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления

      Важнейшим моментом в правильно организованной деятельности по выводу предприятия из кризисной ситуации являетсясбор исходной информациио ситуации в нем и первичный анализ деятельности.

      Такой сбор и анализ могут вестись с различными целями по различным методикам, что объясняется спецификой конкретной ситуации.

      К основным направленияманализа финансового состояния организацииотносят: анализ динамики состава и структуры имущества организации; анализ состояния запасов и затрат; оценку движения источников финансирования; анализ финансовых коэффициентов. Финансовые результаты деятельности предприятия в рыночных условиях оцениваются также целой системой индикаторов, важнейшее место среди которых занимает прибыль.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

/9j/4AAQSkZJRgABAQEA3ADcAAD/4RaJRXhpZgAATU0AKgAAAAgADAEAAAMAAAABCa0AAAEBAAMA AAABB4MAAAECAAMAAAADAAAAngEGAAMAAAABAAIAAAESAAMAAAABAAEAAAEVAAMAAAABAAMAAAEa AAUAAAABAAAApAEbAAUAAAABAAAArAEoAAMAAAABAAIAAAExAAIAAAAcAAAAtAEyAAIAAAAUAAAA 0IdpAAQAAAABAAAA5AAAARwACAAIAAgAAADcAAAAAQAAANwAAAABQWRvYmUgUGhvdG9zaG9wIENT NSBXaW5kb3dzADIwMTE6MDc6MTIgMDA6NDI6NTcAAASQAAAHAAAABDAyMjGgAQADAAAAAf//AACg AgAEAAAAAQAABKygAwAEAAAAAQAABy0AAAAAAAAABgEDAAMAAAABAAYAAAEaAAUAAAABAAABagEb AAUAAAABAAABcgEoAAMAAAABAAIAAAIBAAQAAAABAAABegICAAQAAAABAAAVBwAAAAA СКАЧАТЬ