Управление персоналом. Денис Шевчук

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ 4. Проверить каждый вариант, задавая три вопроса:

      “Это законно?”

      “Это правильно?”

      “Это полезно?”

      Шаг 5. Принятие решения.

      Шаг 6. Дважды проверить решение, задавая два вопроса:

      “Как я себя буду чувствовать, если моя семья узнает о моем решении?”

      “Как я себя буду чувствовать, если о моем решении сообщат в местной печати?”

      Шаг 7. Предпринять действие.

      К сожалению, каждый из нас может рационально оправдать безнравственное поведение. Мы можем убедить себя в том, что такие действия приемлемы. Лучший способ предотвратить аморальные действия – распознать, что это оправдание основано на порочной и самоуслужливой логике. Полезно быть во всеоружии против четырех общих рациональных способов оправдания неэтичного поведения:

      • убедить себя в том, что поведение на самом деле не является неэтичным или противоправным;

      • извинить поведение утверждением, что действуешь в интересах организации или в своих наивысших интересах;

      • притвориться, будто поведение вполне нормальное, потому что больше никто не узнает о нем;

      • надеяться, что ваше начальство поддержит вас и поможет вам, если что-нибудь получится плохо.

      Особую роль в формировании морального климата организации играет нравственная позиция руководителя организации и его личные моральные качества.

      Моральные обязанности руководителя:

      Анализ ценностных аспектов любой проблемы, встающей перед организацией.

      Контроль аффектов и эмоций – как своих собственных, так и окружающих людей.

      Анализ предпочтений в организации в категориях “осознание”, “вовлеченность”, “приверженность”, являющихся неопределенными понятиями.

      Реализация этического выбора – “делать не то, что хочется, а то, что следует”.

      Шесть этических моделей лидерства:

      Как поступать в ситуациях морального выбора ?

      лидер-защитник (опекун);

      • лидер-”конфуцианский мудрец”;

      • выразитель идеи социального равенства;

      • лидер-“неостоик” – преобладает чувство долга и приверженность к классическим этическим нормам;

      • лидер-суперпрофессионал;

      • харизматический лидер.

      5. Овладение “философией благородного труда”.

      6. Овладение искусством безразличия к собственной выгоде.

      В условиях российской действительности, однако, принято чрезмерно лояльно относиться к любым поступкам шефа, личные симпатии которого расцениваются как решающий фактор благополучия членов компании.

      Так считают западные предприниматели, открывшие свои фирмы в нашей стране.

      Деловой этикет

      Это тот раздел СКАЧАТЬ