Эффективный финансовый директор. Тамара Теплова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ простейших инструментов (например, Microsoft Excel), интуитивно.

      Первейшее средство лечения – постановка управленческого учета, контроль и управление затратами, жесткий финансовый контроль над дебиторской задолженностью, регламентация финансовой деятельности. В структуре ФЭС наряду с бухгалтерией появляется еще одна служба – финансового контроля. Функции собственно финансиста расширяются. Теперь это и обеспечение свободного движения денег, и нормирование на базе управленческого учета, и контроль над затратами и активами.

      На этапе роста требуется формализация в распределении функций, в том числе и финансовых. Помощь со стороны финансиста состоит в разработке положений, правил, инструкций, регламентирующих бизнес-процессы, за которые отвечает ФЭС. Базовые функции (учет, бюджетирование, привлечение финансирования, проведение платежей, отчетность) регламентируются соответственно учетной, бюджетной, кредитной политикой, порядком проведения платежей, составления финансовой отчетности. Необходима также регламентация порядка управления персоналом ФЭС, например положение о финансовом блоке (департаменте, управлении, службе и т. д.), должностные инструкции, положение о мотивации сотрудников финансового блока и т. п. Обязательным элементом становится система обеспечения коммуникаций между отделами внутри финансового блока, так как часто имеет место дублирование информации и функций.

      Если компания работает прибыльно, имеются ликвидные активы (например, запасы, дебиторская задолженность), то кредиторы готовы давать в распоряжение заемные средства. Часто займы предоставляются под надежное обеспечение, предполагают целевое использование (оборотные активы) и не очень дешевы, так как оценить уровень кредитного риска достаточно сложно из-за определенной непрозрачности бизнеса. Для финансиста компании очень важно на этом этапе не допустить работы на дорогих для бизнеса средствах, когда проценты по займам превышают доходность по суммарному вложенному капиталу.

      На этапе быстрого роста выявляются проблемы с инвестиционными решениями. С одной стороны у компании может быть достаточно собственных средств для инвестирования в развитие бизнеса. С другой – растущий рынок требует все больше и больше вложений, чтобы не упустить долю рынка. На этом этапе выбранная бизнес-модель должна быть уточнена на характеристику роста (внутренний (органичный) рост через создание материальных активов или внешний рост через слияния и поглощения, специализированный или диверсифицированный рост и т. п.). Вместе с тем для выбора модели развития требуются специальные знания в области инвестиционного анализа, сопоставления рыночных альтернатив. Привлеченный на этапе «детства» бухгалтер-счетовод часто не может решить эти задачи. Как следствие – отказ от инвестиционных возможностей. Ведь с точки зрения бухгалтера-счетовода любая инвестиция означает ломку сбалансированной картины активов и обязательств. СКАЧАТЬ