Шпаргалка по теории организации. Елена Николаевна Кабкова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ работа анализируется на каждом уровне для определения нагрузки времени. Иерархия исполнительной подсистемы разработана так, чтобы показать, что каждая пара «руководитель – подчиненный» – это отличительный признак именно одного уровня. При этом функции отбора и укомплектования штата предполагают поиск людей с требуемой нагрузкой времени для выполнения рабочих требований.

      Апелляционная подсистема имеет следующие основные черты:

      – каждый член организации имеет право обжаловать любое решение руководителя на более высоком уровне управления, вплоть до уровня главного управляющего;

      – в отдельных случаях он может обратиться в апелляционный суд, состоящий из представителей рабочего совета, правления и председателя суда, приглашенного со стороны;

      – задача работника, рассматривающего жалобу, состоит в принятии решения исходя из политики организации, «установленного порядка» и прецедента;

      – любая сторона, заслушивающаяся по поводу жалобы, может обратиться к адвокату за консультацией;

      – не существует реального различия между ролями руководителя в исполнительной и апелляционной подсистемах.

      Представительская подсистема формируется путем избрания представителей, входящих в рабочий совет вместе с руководителями.

      Представители доводят до сведения руководителей жалобы членов организации.

      Эти жалобы могут относиться к любому аспекту работы, управления или качественных и количественных аспектов. Представительская подсистема функционирует на основе принятых законов.

      Функция законодательной подсистемы – выработка политики организации с участием избранных представителей рабочего совета.

      Представители на встречах с руководителями вырабатывают «установленный порядок», который позволяет руководителям действовать в широких рамках.

      Законодательная подсистема принимает решения о найме, распределении работ во времени, правилах работы и др.

      12. СИТУАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

      Одним из сторонников ситуационной теории организации является П. Дракер. Он моделировал организационные процессы, изучал их сочетания, пытаясь определить наиболее эффективные комбинации для достижения целей организации.

      Сторонники ситуационного подхода старались выявить взаимосвязь между организационными подразделениями и между организацией и внешней средой. Они пытались определить, как организация будет действовать в той или иной ситуации.

      Британский социолог Дж. Вудворд занималась исследованиями влияния технологий на различные организационные процессы и характеристики. Вудворд проводила интервью, опросы и анализ документации более 100 компаний.

      Целью исследований Дж. Вудворд было выявление различия между организационными структурами и процессами. В ходе изучения организаций СКАЧАТЬ