Инновационный проект. Подготовка для инвестирования. К. А. Хомкин

Чтение книги онлайн.

      На стадии формирования структуры управления важно обращать внимание на основные принципы ее построения: оптимальное распределение прав и обязанностей, заинтересованность исполнителей, информирование руководителей, наличие контроля. Работоспособность предприятия будет обеспечена лишь в случае нахождения согласованного равновесия между интересами производства и интересами и способностями работника.

      В бизнес-плане необходимо сформулировать политику компании по отношению к персоналу, а также определить пути изменения (повышения) квалификации сотрудников предприятия.

      Важно запланировать форму бухгалтерского и юридического сопровождения проекта – аутсорсинг или свое специальное подразделение (или отдельного специалиста). Не следует забывать о вспомогательных подразделениях и сотрудниках (водителях, референтах и т. д.).

      Помимо отражения модели предприятия стоит обратить серьезное внимание на структуру команды проекта – распределение ролей между членами управленческой команды, наличие вакантных позиций, историю сплочения коллектива. В некоторых случаях полезно привести краткое резюме ключевых персоналий команды проекта, их послужной список.

      Отдельным подпунктом организационного плана является система управления персоналом. Она также нуждается в тщательном планировании. Необходимо сформулировать основные принципы решения следующих вопросов:

      • потребность в персонале в данный момент, после старта проекта, через 5 лет;

      • профессиональные требования к специалистам;

      • условия принятия на работу сотрудников;

      • система вознаграждения персонала (оклад, почасовая оплата, процент с продаж);

      • дополнительные выплаты, компенсации, премирование;

      • система оплата сверхурочного времени;

      • необходимость формирования внутренней системы подготовки специалистов, затраты на эту систему.