Психологическая оценка персонала. Наталья Мехтиханова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ сдержанность, ответственность) и динамический (высокая работоспособность, умение быстро включаться в новую деятельность, эмоциональная уравновешенность)22.

      А. У. Хараш к наиболее важным качествам руководителя относит самостоятельность суждений и решений, способность принимать и осваивать новое, сосредоточенность на деле (деловая направленность), уважение к личности другого человека, умение найти индивидуальный подход к каждому подчиненному, готовность к содействию и сопереживанию, «диалогичность», т. е. постоянную готовность выслушать и понять другого человека, учесть его точку зрения, принимая собственное решение. Качества, мешающие руководителю, – конформность, ригидность, внушаемость, авторитарность, формализм, эгоцентризм, «монологичность»23.

      А. Г. Шмелев перечисляет шесть базовых качеств управленца: интеллект, компетентность, активность, энергия, самоконтроль, коммуникабельность24.

      Т. В. Корнилова углубленно исследовала мотивационную сферу личности менеджеров и описала ведущие мотивы: стремление к успеху и материальному благополучию; отстаивание своей независимости и автономности, предполагающей умение полагаться на собственные силы; готовность реалистично оценивать как свои возможности и притязания, так и требования ситуации; тенденции к лидерству, проявляемые, в частности, в стремлении доминировать (и навязывать другим людям свои решения); «потребность во власти»; «потребность в самоактуализации» и т. д.25

      В работе В. Н. Машкова продемонстрирована зависимость специфики набора профессионально важных качеств от вида профессиональной деятельности26.

      Таблица 1

       Профессионально важные качества, необходимые для осуществления некоторых видов руководящей деятельности

      (++ – качество требуется в ярко выраженной форме, + – требуется, 0 – не является необходимым)

      В результате обследования 1 500 менеджеров американские исследователи выделили следующие качества:

      – выраженная способность к стратегическому планированию;

      – принятие оптимальных и своевременных перспективных решений о выделении и распределении работников и ресурсов;

      – стремление увеличить число своих обязанностей за счет расширения масштабов деятельности или в результате перехода на работу более высокого уровня;

      – умение принимать решения творчески и рационально в условиях повышенного риска;

      – исключительная уверенность в собственных силах;

      – стремление иметь значительные права и нести большую ответственность; смелое принятие решений, требующих определенных жертв;

      – стремление к самообучению в контактах и общении;

      – склонность к интуитивному предвидению и абстрактному анализу СКАЧАТЬ