Менеджмент. Е. В. Попова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Менеджмент - Е. В. Попова страница 4
Название: Менеджмент
Автор: Е. В. Попова
Издательство: ""КноРус медиа""
Жанр: Учебная литература
isbn: 978-5-94727-330-4
isbn:
Международный сектор включает в себя все перечисленные выше факторы, относящиеся к другим странам и имеющие потенциальное влияние на организацию. К международным факторам, характеризующим этот сектор, также относится положение страны (экономическое, техническое, культурное) в мировом сообществе. Этот сектор особенно важен для организаций, ведущих экспортно-импортную деятельность или имеющих совместные предприятия или дочерние компании в зарубежных странах.
Внешняя среда прямого воздействия.
Внешняя среда прямого воздействия – это совокупность всех организаций, с которыми организация вступает в ресурсообменные или конкурентные отношения. К ним относятся: государственные органы и организации, партнеры (продавцы и покупатели), явные и неявные конкуренты.
Организации внешней среды создают факторы воздействия на предприятие, которые делятся на активные и пассивные, на зависимые и независимые от предприятия.
Факторы влияния, создаваемые организациями
Воздействие является положительным, если оно способствует внутренней деятельности предприятия и ресурсному обмену, и отрицательным, если препятствует. Воздействие проявляется в формах:
– Ограничений,
– Предоставления возможностей,
– Установления явных управленческих связей.
Например, закон разрешает заниматься предпринимательством, но не обязывает; запрещает продавать наркотики, но за руки не держит. Но если воспользоваться разрешением и создать организацию, то между государством и организацией возникает активная управляющая связь – платить налоги.
Многие отрицательные воздействия внешней среды на предприятие – это, в конечном итоге, действия конкурентов (отдельно взятых компаний или различного рода объединений – ассоциаций, обществ, государства) или некачественное государственное управление.
Заключенные договора создают явные управленческие отношения (связи).
На характер и последствия воздействия внешней среды прямого действия существенное влияние оказывает тип организации, к которой организация сама себя относит (позиционирует).
Для партнеров организации позиционирует себя по видам изготавливаемых ресурсов.
Типы организаций:
1. Производственные
2. Торговые
3. Обслуживающие
4. Образовательные
5. Лечебные
6. Культурные
7. Управленческие
8. Научные, проектные
Для государства организации позиционируют себя как юридические лица.
Все допустимые юридические лица, их права и обязанности описаны в Гражданском СКАЧАТЬ