Социальные аспекты антикризисного управления. Коллектив авторов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Социальные аспекты антикризисного управления - Коллектив авторов страница 8

СКАЧАТЬ самоуправление, конкретизация правополномочий различных участников общественной деятельности.

      1.4 Кризисы в развитии организации (предприятия): причины и факторы

      Фактор кризиса – событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

      Причина кризиса – события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.

      Симптомы – первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить.

      Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансовохозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов, которые можно разделить на две основные группы: 1) внешние – не зависящие от деятельности предприятия и 2) внутренние – зависящие от деятельности предприятия.

      Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

      1) социально-экономические факторы общего развития страны:

      а) рост инфляции;

      б) нестабильность налоговой системы;

      в) нестабильность регулирующего законодательства;

      г) снижение уровня реальных доходов населения;

      д) рост безработицы;

      2) рыночные факторы:

      а) снижение емкости внутреннего рынка;

      б) усиление монополизма на рынке;

      в) нестабильность валютного рынка;

      г) рост предложения товаров-субститутов;

      3) прочие внешние факторы:

      а) политическая нестабильность;

      б) стихийные бедствия;

      в) рост криминогенной ситуации.

      Внутренние факторы возникновения кризиса подразделяются на:

      1) управленческие:

      а) высокий уровень коммерческого риска;

      б) недостаточное знание конъюнктуры рынка;

      в) неэффективный финансовый менеджмент;

      г) плохое управление издержками производства;

      д) отсутствие гибкости в управлении;

      е) недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности;

      2) производственные:

      а) необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

      б) устаревшие и изношенные основные фонды;

      в) низкая производительность труда;

      г) высокие энергозатраты;

      д) перегруженность объектами социальной сферы;

      3) рыночные:

      а) низкая конкурентоспособность продукции;

      б) зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

      Существуют СКАЧАТЬ