Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики. Т. Ф. Шарипов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ ее проработку.

      5. Подготавливает стратегический план деятельности предприятия.

      6. Формирует среднесрочные планы и программы.

      7. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования предприятие разрабатывает оперативный план.

      По мнению Е.Н. Лобановой, процесс планирования может охватывать пять этапов: прогнозирование, формирование цели, выявление и выбор вариантов развития, разработка программы действий, бюджетирование [78].

      На первом этапе проводится прогнозирование по трем направлениям: временному, непосредственной направленности, в котором определяются возможные будущие тенденции и количественному, т.е. делается попытка определить степень будущих перемен.

      На втором этапе из возможных вариантов развития выбирается наиболее оптимальный.

      Третий этап это составление стратегического плана, в котором намечаются и формулируются цели и устанавливаются предельные сроки их достижения.

      На четвертом этапе происходит разработка программы действий и содержания графика работ. Результаты данного этапа находят отражение в системе функциональных планов.

      Пятый этап – формирование бюджета (или бюджетирование). На данном этапе происходит стоимостная оценка программы и распределение ресурсов [39].

      Ильин А.И. определяет процесс планирования как многоступенчатый, выделяя следующие этапы: разработка общих целей; определение конкретных, детализированных целей на заданный период; определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей [55].

      Разделяя точку зрения данных авторов о необходимости выделения этапов планирования, считаем необходимым отметить, что предложенные в литературе этапы не полностью охватывают содержание процесса планирования. Представляется, что процесс планирования более сложен, вследствие чего нами предлагается выделение следующих этапов и подэтапов:

      1. Подготовительный этап.

      – Определение субъекта и объекта планирования.

      – Установление планового периода.

      – Выбор форм выражения плана.

      – Сбор учетных и нормативных данных.

      2. Анализ (на основе фактических данных) состояния предприятия.

      – Анализ производственно-экономических, финансовых и других условий функционирования предприятия.

      – Анализ результатов деятельности.

      – Анализ конъюнктуры рынка. 3. Прогноз на плановый период.

      – Общеэкономической ситуации.

      – Направлений инновационной деятельности.

      4. Плановые расчеты (многовариантные с выбором наилучшего).

      – Стратегическое планирование основного направления деятельности предприятия.

      – Определение СКАЧАТЬ