Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию. Алексей Пан

Чтение книги онлайн.

      – Стратегия – это не план действий на пять лет вперед, но «то, что я начну делать иначе в понедельник». «Боже, дай мне спокойствие принять то, чего я не могу изменить, дай мне мужество изменить то, что я изменить могу, и дай мне мудрость отличить одно от другого», – сказал древний мудрец. Критически важный стратегический вопрос – это «что я начну делать иначе», грамотное использование собственной зоны контроля, т. е. той области, где я могу начать действовать, ничего и ни от кого не дожидаясь.

      – Основа стратегии – это не жесткий план, а «антихрупкость», «опциональность». Стратегия есть отнюдь не одновариантная траектория развития, но, скорее, азартная игра с набором ставок, опционов и сценариев развития ситуации.

      На этапе разработки стратегия – это портфель новых идей (гипотез) о том, что можно было бы сделать иначе. На этапе реализации стратегия – это набор экспериментов (проектов), подтверждающих или не подтверждающих плодотворность, «всходимость» наших идей. Разработка стратегии – это увеличение числа вариантов развития. Реализация стратегии – это естественный отбор, сужение числа вариантов путем отсева, проверки боем.

      Вернемся к нашим собеседникам на упомянутом семинаре – рационалисту и иррационалисту. Мы безусловно согласны с рационалистом в том, что стратегию необходимо структурировать и раскладывать по полочкам. Вместе с тем мы согласны с иррационалистом в том, что среда непрерывно преподносит сюрпризы.

      С нашей точки зрения, стратегия суть охота за сюрпризами. Стратегия – это система поиска неожиданных результатов. Стратегия представляет собой набор голосов, повествующих о неиспользованных «заводях» возможностей, которые есть у организации. Стратегия – это не набор ответов, но набор вопросов, который мы задаем сначала сами себе, прислушиваясь к ощущениям в груди и к мнениям коллег, а потом внешней среде – получая от нее ответы в форме роста и прибыли (или в форме отсутствия роста и прибыли).

      С нашей точки зрения, в стратегии можно смешивать уровни управления, бизнес-единицы, регионы, в которых работает компания. Стратегия имеет структуру, но это не структура найденного, а структура поиска того, что еще только предстоит найти. Стратегия имеет порядок, но это не порядок установленных уровней управления и бизнес-единиц, а порядок брезжащих горизонтов неиспользованных возможностей. «Полочки», по которым все раскладывается в процессе стратегического планирования, представляют собой не состав наших имеющихся внутренних функций, а состав наших догадок о том, какие функции мы могли бы иметь.

      Понятно, что если мы задаем наши вопросы о возможностях дисциплинированно, в соответствии с организационной структурой, то мы сможем более систематизированно «замести» нашим стратегическим планированием периметр наших возможностей. СКАЧАТЬ