Системное лидерство. Искусство управления в стремительно меняющемся мире. Дмитрий Полищук

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ тет, любая организация, многоквартирный дом, или даже страна.

      Внутри системы всё иначе, чем за ее пределами.

      Большая российская энциклопедия дает такое определение системы.

      Система[1] – это совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определённую целостность, единство.

      Важной особенностью систем, особенно живых, технических и социальных, является передача в них информации. Существенную роль в них играют процессы управления.

      Каждая организация – это уникальная система с уникальной историей и окружением. Организации по своей сути мало чем отличаются от других живых систем. В них также происходит постоянный обмен информацией, саморегуляция и поддержание динамического равновесия. Они существуют как часть большего целого.

      Системы управляют, руководят нами, руководят целым и индивидуумами. У систем как будто есть власть над нашими действиями, система диктует, формируя свои паттерны[2]. Но можем ли мы руководить тем, что само уже руководит?

      В настоящий момент существует постоянный спрос на новые формы организации и лидерства.

      Системное лидерство — это новая модель в бизнесе, новая философия и новый подход к управлению, что обеспечивает эффективную работу организации в нестабильной и сложной среде.

      Системное лидерство включает в себя глубокое осознание и интуитивное восприятие потребностей системы, а также способность следовать её определенным законам. Это процесс настройки, системных вмешательств и внедрения новшеств, который требует переосмысленного подхода к роли лидера.

      Системное лидерство не обязательно сосредоточено в руках одного руководителя, команды или владельца. Оно может быть распределено среди различных людей или групп внутри организации, и даже целая команда может воплощать системное лидерство.

      Системный подход к лидерству устраняет привычные границы между старым и новым, большим и малым, иерархическим и плоским, ярким и незаметным. Он предлагает выйти за пределы этих разграничений, позволяя одновременно следовать и против течения, и по нему.

      Системное видение — это наша способность в обыденных событиях, явлениях и ситуациях выявлять взаимодействие множества различных систем. Более того, это умение распознавать скрытые смыслы и цели, которые стоят за ними. Оно позволяет заметить тонкие, но важные отличия между этими системами и оценивать их по критериям приоритетности, значимости и влияния в зависимости от контекста поставленных задач. Это способность находить индивидуальный, но при этом целостный, гармоничный путь, который уверенно ведет к наилучшей реализации из возможных вариантов. Системное видение подсказывает, какое лидерство нужно системе, и как организации могут находиться в потоке и процветать с точки зрения системного подхода.

      Системное лидерство — это искусство видеть и чувствовать скрытые и для многих неявные закономерности системы, трансформируя её энергию в созидательную силу, чтобы направлять организацию в гармонии с её естественным потоком к устойчивому развитию и процветанию. Это также способность выстраивать бизнес-процес-сы, опираясь на это глубокое понимание и восприятие.

      Организации не всегда стремятся к выживанию, поэтому любая организационная[3] система, будь то команда, отдел, партнерство или стартап, нуждается в эффективном системном лидерстве для того, чтобы:

      • каждый член системы занимал своё место и ощущал свою принадлежность, что позволяет им успешно выполнять свои задачи;

      • все ясно понимали цель существования команды и её основные принципы;

      • таланты каждого участника были раскрыты и использованы;

      • команда как единое целое могла достигать внешних целей и реализовывать свои задачи;

      • прислушивались к критикам, так как они часто поднимают важные вопросы, касающиеся всей системы;

      • в системе сохранялся порядок, обеспечивающий уверенность, безопасность, ясность и поддержку;

      • был баланс между позитивными и негативными аспектами работы, между «да» и «нет»;

      • была четкая осведомленность о том, что мы делаем и чего не делаем;

      • команда обладала достаточной автономией, не теряя связи с остальной организацией и внешним миром;

      • внутри команды существовали сплоченность, вдохновение и энергия, а также возможность подпитываться этой энергией;

      • была дисциплина и готовность понять, что возникновение проблемы – это реакция системы, которую нужно рассмотреть до начала поиска решения или борьбы с симптомами;

      • было СКАЧАТЬ