Результат таких отклонений в коллективе абсолютно аналогичен последствиям внешней маргинализации. Только менеджер среднего звена, ворующий из кармана собственника, делает это умней, чем бомж с банкой кофе. Менеджер прорабатывает мошенническую схему и постепенно наносит убыток предприятию. Внутренняя маргинализация редко доводит бизнес до экстренных последствий. Но если доводит, то максимально «качественно». Например, руководитель управления закупок закупает на год вперед плохое сырье и увольняется. Генеральный директор разводит руками, а собственник держится за голову, ведь пожалел пару лет назад средств на введение должности специалиста по проверке закупок в структуру безопасности.
Кто-то экономит на охране предприятий и терпит мелкие хищения, аргументируя это тем, что охрана стоит дороже, чем возможный ущерб. Кто-то не видит смысла в проверке контрагентов и потом годами судится за упущенную выгоду. Кто-то не готов платить деньги за аналитика, но готов недополучать прибыль от дефектов бизнес-процессов.
На все воля собственника.
Проблемы могут не проявляться годами, а потом, благодаря факторам маргинализации, обрушиться как снежный ком.
К сожалению, хватает людей, зарабатывающих по принципу – выжать компанию досуха и продать. Надеемся, в ближайшие годы ситуация изменится и бизнес станет более осознанным.
Ведь лучше построить бизнес-империю, которая десятилетия будет носить твое имя, несмотря на все трудности. Такую систему, которая, принося прибыль своему владельцу, будет способствовать развитию экономики страны, достатку людей и снижению проблем в обществе.
И в этой мысли тоже заключается основная суть разумной достаточности.
Комплексная корпоративная безопасность – это в том числе превентивная борьба с маргинализацией общества и осознание социальной ответственности (о которой мы позже поговорим).
Глава 3.
Экономический эффект21
⠀
Если вы можете четко сформулировать проблему, значит, вопрос наполовину решен22.
⠀
Поговорим о проблемах подразделений безопасности.
Весь 2023 год мы проездили по конференциям. Днем работали и учились и сами делились опытом с коллегами. Вечерами неспешно беседовали за бокалом вина с коллегами другого пола.
Важно уточнить, что за бокалом вина вечерами беседовал только один из авторов. Тот, что помоложе. Второй автор не настолько красив, но зато гораздо более умен23.
Ужины СКАЧАТЬ
21
Часть информации из данной главы публиковалась в журнале «Директор по безопасности» в декабре 2023 года в статье Мамбетова Р. Н. и Глазунова Д. А.
22
Закон Кидлина – один из общепризнанных законов в бизнес-среде.
23
Автор постарше считает себя еще и более мудрым, а красоту мужчины может оценить исключительно женщина.