Логистика. Андрей Миллиардов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ цикл. Важно, чтобы эти запасы находились в достаточном количестве, чтобы не произошло задержек в процессе производства. Например, автомобильный завод должен иметь постоянный запас деталей, таких как двигатели, шины и электроника, чтобы не было простоев на производственной линии.

      Сырьевые запасы. Это базовые материалы, которые используются в производственных процессах для создания готовой продукции. Например, металл, древесина, нефть или зерно. Эти запасы могут быть как легкодоступными, так и редкими, что требует от компании планирования поставок заранее. Наличие сырьевых запасов часто зависит от сезонности и может варьироваться в зависимости от ситуации на рынке.

      Готовая продукция. Эти запасы включают полностью завершённые и готовые к продаже товары. Они хранятся на складах и распределяются в торговые точки или напрямую конечным потребителям. Поддержание адекватных запасов готовой продукции важно для того, чтобы удовлетворить потребительский спрос, особенно в пиковые сезоны, такие как праздники или распродажи.

      Эти три типа запасов взаимосвязаны и требуют грамотного управления для минимизации затрат и увеличения эффективности. Например, если компания имеет избыток готовой продукции, это может привести к увеличению складских издержек. С другой стороны, недостаток производственных запасов может замедлить процесс производства и вызвать задержки в выполнении заказов.

      Стратегии управления запасами : Just-In-Time (JIT), Economic Order Quantity (EOQ)

      Эффективное управление запасами требует применения различных стратегий, направленных на минимизацию затрат и поддержание баланса между спросом и предложением. Существует несколько широко используемых стратегий, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.

      Одна из самых популярных стратегий – Just-In-Time (JIT), что переводится как «точно в срок». Эта стратегия была впервые разработана в Японии, в частности в Toyota, и получила широкое распространение по всему миру. Основная идея JIT заключается в том, чтобы компания заказывала материалы и компоненты только тогда, когда они действительно необходимы для производства. Это позволяет сократить запасы до минимума, снижая издержки на хранение и уменьшая риск порчи материалов.

      Основное преимущество JIT – это снижение затрат на хранение и уменьшение складских запасов. Однако эта стратегия требует высокой степени координации с поставщиками, так как малейшая задержка в поставках может привести к остановке производства. В компаниях, где JIT внедрён успешно, уровень запасов минимален, а производство работает эффективно благодаря высокой гибкости и быстроте реагирования.

      Другая популярная стратегия – Economic Order Quantity (EOQ), или экономически обоснованный размер заказа. EOQ – это метод, который помогает компаниям определить оптимальное количество товара, которое нужно заказывать, чтобы минимизировать затраты на хранение и заказ. Основная цель EOQ – найти баланс между затратами на хранение и затратами на СКАЧАТЬ