Основы менеджмента. I часть. Н. Е. Рябикова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и цен на продукцию, сколько способность фирмы дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-то новыми свойствами (за ту же цену).

      9) Чем обусловлена интеграция новых подходов к менеджменту?

      10) Каково значение информационных ролей менеджмента в организации?

      11) В чем особенности межличностных ролей менеджмента в организации?

      12) Дайте характеристику ролей менеджера по принятию решений.

      Тесты

      1. В современных условиях хозяйствования добиваются успеха те фирмы, которые:

      а) могут сконцентрироваться на своей деятельности;

      б) могут создать и правильно использовать ценности организации;

      в) способны эффективно распоряжаться временем;

      г) способны справляться с нарастающим потоком нововведений;

      д) создают условия для гибких форм организаций, при которых совместный труд должен приносить удовлетворение всем работникам фирмы;

      е) только а, б;

      ж) только г, д;

      з) все перечисленное.

      2. Одной из основных тенденций развития управления являются так называемые организационные поиски структурных решений, многообразие которых формируется (только) из:

      а) сетевых организационных форм;

      б) групповой работы;

      в) самостоятельных подразделений;

      г) рисковых “новаторских команд”;

      д) партнерских отношений с другими организациями;

      е) отделений программного, целевого назначения (управления);

      ж) только а, б, в;

      з) только г, д;

      и) только г, д, е;

      к) все перечисленное.

      3. Вид координации, заключающийся в прогнозе проблем, трудностей и путей их преодоления называют:

      а) превентивным;

      б) устраняющим;

      в) регулирующим;

      г) стимулирующим.

      4. Координация, нацеленная на ликвидацию перебоев в хозяйственной системе, называется:

      а) превентивной;

      б) устраняющей;

      в) регулирующей;

      г) стимулирующей.

      5. Координация, предназначенная для поддержания установленной схемы взаимодействия субъектов хозяйствования, называется:

      а) превентивной;

      б) устраняющей;

      в) регулирующей;

      г) стимулирующей.

      6. Поворот бизнеса к управлению “организационной культурой”, проявляется в:

      а) установлении высоких стандартов деятельности каждого работника;

      б) обеспечение гибкого лидерства с акцентом на личные контакты;

      в) создании атмосферы всеобщей вовлеченности в дела фирмы;

      г) делегировании полномочий подчиненным ступеням структуры управления;

СКАЧАТЬ