Международный менеджмент. Н. К. Борисюк

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ приходилось изучать внешнюю бизнес-среду, исследовать ее многообразие и изменения. Результаты этих исследований легли в основу планирования деятельности компании по стратегическим принципам.

      В результате перехода от традиционного планирования, использующего принцип экстраполяции (т.е. планирование основных показателей деятельности от достигнутого на основе тенденций прошлого периода), к стратегическому в структуре международных компаний стали появляться новые организационные образования – стратегические центры хозяйствования (СЦХ).

      СЦХ – это объединение подразделений компании в группы по принципу единства стратегических задач. На основе единой корпоративной стратегии разрабатывается множество деловых, функциональных и оперативных стратегий, реализацию которых высшее руководство поручает подразделениям компании, объединяемым для совместной работы в СЦХ.

      Главным признаком СЦХ является наличие крупной долгосрочной производственно-сбытовой программы. Главная цель СЦХ – эффективное развитие по конкретному стратегическому направлению.

      В СЦХ могут входить организационные элементы различных иерархических уровней – производственные, сбытовые, торговые, исследовательские и другие подразделения. Принципами объединения в СЦХ являются:

      – общность рынков сбыта;

      – однотипность и взаимозаменяемость продукции и услуг;

      – обеспеченность ресурсами для разработки, производства и реализации продукции и услуг;

      – наличие сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов.

      Работая в команде, подразделения реализуют совместную стратегическую задачу. СЦХ действует на рынке как самостоятельная хозяйственная единица – центр прибыли. Прибыльность операций, эффективное использование технологий – главный критерий образования и оценки деятельности СЦХ.

      Среди основных задач формирования СЦХ можно выделить:

      – комплексное обслуживание своего рынка;

      – обширный круг постоянных потребителей;

      – четкое обозначение своих прямых конкурентов и превосходство над ними;

      – высокую степень самостоятельности и ответственности.

      Впервые объединение подразделений компании в СЦХ осуществила американская компании General Electric, ее примеру последовали многие другие американские компании. Немного позже, в 80-90-е годы, СЦХ стали появляться в западноевропейских и японских компаниях.

      Стратегия деятельности каждого СЦХ включает в себя стандартный набор элементов:

      – миссию;

      – цели;

      – курс действий;

      – информацию о состоянии и тенденциях изменения бизнессреды;

      – информацию об основных конкурентах;

      – программы развития;

      – ресурсы и источники их покрытия.

СКАЧАТЬ