Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК. А. Брысаев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ непрерывно-поточных линиях, на которых изготавливаются или собираются предметы труда, имеющие операции одинаковой или кратной такту линии продолжительности. Нарушение принципа непрерывности, как правило, вызывает перебои в работе (простои рабочих и оборудования), ведет к увеличению длительности производственного цикла и размера незавершенного производства.

      В заключение следует отметить, что на практике данные принципы организации высокотехнологичного производства действуют не изолированно, а тесно переплетаются в каждом производственном процессе. Соблюдение вышеперечисленных принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение.

      2.2 Типы производств и их технико-экономическая характеристика

      При организации производственных процессов немаловажное значение имеет тип производства.

      Тип производства – совокупность его организационных, технических и экономических особенностей. Тип производства определяется следующими факторами:

      – номенклатурой выпускаемых изделий;

      – объемом выпуска;

      – степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;

      – характером загрузки рабочих мест.

      В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      1

      Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. – М.: Вильямс. – 2007.

      2

      Портер Майкл Э. Конкуренция: Учеб. пособие / Пер с англ.: М.: Изд. дом «Вильямс», 2000.

      3

      Современный экономический словарь. Производство.

      4

      Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. «Организация производства и управление предприятием», ИД «ИНФРА-М», 2007.

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 СКАЧАТЬ