Управление риском ИТ. Основы. Максим Торнов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление риском ИТ. Основы - Максим Торнов страница 5

Название: Управление риском ИТ. Основы

Автор: Максим Торнов

Издательство: Издательские решения

Жанр:

Серия:

isbn: 9785006449299

isbn:

СКАЧАТЬ именно дает процесс управления риском ИТ организации в обмен на существенные инвестиции? Эффективное и регулярное управление риском ИТ сулит для организации значительные материальные и нематериальные выгоды. Приведу несколько примеров:

      • создание риск-ориентированной культуры и среды с меньшей зависимостью от отдельных специалистов повышает вероятность успешного завершения проектов;

      • приоретизация усилий по реакции на риск в соответствии с целями и приоритетами организации увеличивает способности организации к достижению целей и созданию ценности;

      • проактивная идентификация угроз, уязвимостей и оценка последствий повышает надежность контроля над активами организации, снижает величину потенциальных потерь и систематизирует подход в усилиях по соответствию требованиям регуляторов;

      • улучшение производительности систем, процессов инцидент-менеджмента и непрерывности бизнеса повышает предсказуемость и надежность процессов организации, то есть устойчивость и выживаемость организации.;

      • улучшение процессов контроля, мониторинга и отчетности, доступ к более точной, полной и своевременной информации, что упрощает процесс принятия решений и, как следствие, повышает уверенность в надежности и эффективности организации всех заинтересованных сторон.

      1.6. ПОДВОДЯ ИТОГИ

      Надеюсь, прочтя эту главу, вы узнали для себя что-то новое и полезное об управлении риском информационных технологий, а также теперь понимаете необходимость и пользу регулярного и эффективного управления риском ИТ. В следующей главе мы поговорим о методах контроля над риском ИТ.

      ПРИЛОЖЕНИЕ 1.1. ПРИМЕРЫ НЕДОСТАТОЧНОГО

      ВНИМАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ РИСКОМ ИТ

      Обсудив эту главу с коллегами, я решил добавить немного реальных, но по понятным причинам обезличенных и несколько упрощенных примеров из практики, когда риски ИТ реализовались либо могли с достаточной легкостью быть реализованы из-за недостатка контроля и в той или иной мере привели или могли привести к реальным потерям. Надеюсь, примеры буду полезны.

      Пример 1

      Россия. Компания – разработчик технического и промышленного оборудования. В компании проводился регулярный аудит финансовой отчетности, в рамках которого независимый аудитор должен оценить влияние ряда рисков, присущих ИТ, на надежность процесса формирования финансовой отчетности и на достоверность самой отчетности8. В какой-то момент на протяжении финансового года возникла угроза заражения систем компании вирусом-шифровальщиком PETYA (если интересно, в сети Интернет вы можете найти более детальную информацию о «вирусе»). При этом менеджмент компании регулярно игнорировал отчеты аудитора о недостатках в области управления рисками ИТ. Вирус проник в системы компании и заразил (зашифровал) больше половины всех систем компании, в том числе системы резервного копирования и часть ключевых систем, участвующих в процессе формирования финансовой отчетности.

      Компания СКАЧАТЬ



<p>8</p>

ISA 315, PCAOB 2110 – AS 2110: Identifying and Assessing Risks of Material Misstatement.