Рабочая тетрадь предпринимателя. Обязательное настольное руководство. Александр Валерьевич Деребенец
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Рабочая тетрадь предпринимателя. Обязательное настольное руководство - Александр Валерьевич Деребенец страница 4

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Чек-лист по анализу ниши бизнеса

      Воспользуйтесь таблицей для анализа ниши из чат-бота и укажите в ней информацию по нишам, которые вы проверяете:

      1. Во-первых, подумайте про уникальность предложения. Насколько оно отличается от того, что есть сейчас, и попадает ли они в боли ваших будущих клиентов. Достаточно ли количество человек, которые будут потребителем вашего продукта?

      2. Сложность выхода. Узнайте и подумайте о всех барьерах, которые у вас могут возникнуть при запуске идеи и дальнейшей работы с ней. Лицензирование деятельности, юридические сложности, проверки и многое другое могут сильно осложнить запуск своего дела. С другой стороны, если вы понимаете, что эти барьеры вам по силам – то вы по факту будете находиться в менее конкурентной среде

      3. Доп. предложение. Подумайте, можете ли вы предложить смежные продукты своим клиентам? Это очень классная вещь, потому что допродать что-то действующему клиенту значительно проще, чем привлечь нового. Сразу составьте список того, что вы сможете предложить дополнительно.

      4. Команда. Насколько большая команда нужна для работы вашего бизнеса? Сможете ли вы ее собрать? Как дорого будет ее содержать?

      5. Проверка на проблему. Еще раз проверьте свой бизнес на проблему. Часто в ходе работы над идеей, она сильно преображается в сравнении с тем, какой она была когда родилась у вас в голове. Поэтому важно все время отсылать себя к самому главному вопросу – а какую проблему потребителя вы сейчас решаете? До сих пор ли это актуально или мы уже полетели в космос?

      6. Знание отрасли. Насколько вы компетентны в отрасли, в которую идете? Знания и опыт станут большим преимуществом при работе в нише, которую вы выберете. Также это поможет вам проживать трудности, с которыми вы можете столкнуться в бизнесе.

      7. Мнение экспертов. По возможности посоветуйтесь с экспертами и людьми, мнение которых вы цените. В идеале, если у этих экспертов будет реальный опыт в выбранной вами нише. Я, например, долгое время грезил над идеей открытием кофейни – для души, но пока что не пошел в эту нишу по советам от ряда опытных людей, которые там уже побывали. В данной момент эта идея видоизменяется у меня в голове, но я точно защитил себя от частых ошибок, которые могли бы тут возникнуть

      8. Масштабируемость – оцените, насколько большой рост возможен в выбранной нише? Если вы классный мастер и хотите оказывать бьюти-услуги, то можете очень быстро упереться в потолок, потому что технология клонирования пока не изобретена и ваша масштабируемость будет невелика.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «Литрес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета СКАЧАТЬ