Основы управления деревообрабатывающим комплексом. Л. Асатова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ их организации под влиянием износа основных фондов, повышения общеобразовательного и культурного уровня работников, научно-технического прогресса, изменения технологии производства, производственной программы. Из законов соответствия и развития вытекает целый ряд следствий, которые можно назвать законами второго порядка, а из них – законы третьего порядка, и так до следствий, характеризующих конкретные явления.

      Систематизация законов организации производственных систем способствует более успешному решению сложных задач, например таких, как экономическая оценка деятельности предприятий (и производственных систем вообще); создание атмосферы заинтересованности коллективов предприятий в принятии напряженных планов; оценка предпочтительности стратегий оперативных управляющих воздействий; создание предпочтительной организации производственной системы, и др.

      Системное рассмотрение законов организации производства позволяет более четко разграничить области организации производственных систем и области управления этими системами.

       1.2.2. Предприятие как производственная система. В современной экономике объектом организации производства выступают предприятия – определенные имущественные комплексы, предназначенные для осуществления той или иной производственной деятельности и включающие в себя: производственные и торговые площади, инженерную инфраструктуру, производственное и торговое оборудование, товары на складе и в продаже, денежные средства на расчетном счете и в кассе, наемный персонал, в том числе зачастую и наемных управляющих.

      Наглядно возможно рассматривать производственную систему на примере производственного предприятия. В данном случае производственная система характеризуется следующими признаками:

      – участие в системе машин, природной среды, коллектива людей, влияющих на систему возмущающих отклонений;

      – наличие выделенных подсистем, имеющих содержательный характер действий;

      – наличие целей функционирования и критериев эффективности достижения целей;

      – иерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами;

      – большое число и разнообразие связей;

      – движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между входящими в состав предприятия подсистемами.

      Предприятие характеризуется наличием производственной структуры, под которой понимается состав его цехов, служб, участков и формы их взаимосвязи. Производственная структура должна отвечать принципам рациональной организации производственного процесса, обеспечивать отличное качество продукции или услуги, высокую производительность труда и эффективность производства.

      Главными факторами, определяющими производственную структуру предприятия, являются организационно-технический уровень производства, уровень и формы специализации СКАЧАТЬ