Планирование и учет ресурсов предприятия. Ю. А. Орлова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ или «накладные».

      CSRP перемещает фокус внимания с планирования производства к планированию заказов покупателей. Производственное планирование не просто расширяется, а замещается требованиями клиентов, поступающими из подразделений, ориентированных на работу с покупателями.

      CSRP заставляет пересмотреть бизнес-логику, фокусируя её на рыночной активности, а не на производственной деятельности. Бизнес-процессы синхронизируются с деятельностью покупателей. Результаты успешного применения CSRP – это повышение качества товаров, снижение времени поставки, повышение потребительской ценности продукции, и т.д., а в результате этого:

      • снижение производственных издержек,

      • развитие инфраструктуры для создания индивидуализируемых, конфигурируемых решений;

      • улучшение обратной связи с покупателями;

      • обеспечение лучшего сервиса для покупателя.

      Это не технологическая эффективность, которая обеспечивает лишь временное конкурентное преимущество, это – способность создавать продукты, удовлетворяющие разнообразным потребностям покупателя и лучший сервис, то есть – получение устойчивого конкурентного преимущества.

      Цикл BPI – одержимость качеством (переход с IV уровня на V)

      Управление Качеством рассматривается как составная часть общей системы управления предприятием. Система Качества присутствует во всех элементах управления бизнесом как критерий достижения постоянного роста потенциала предприятия и на всех уровнях BPI.

      Стандарт системы качества ИСО 9000:2000 базируется на философии Тотального Управления Качеством (TQM), которая может быть определена как оптимизация деятельности всех частей и функций организации.

      Цель данного цикла BPI – внедрение на предприятии культуры качества, где каждый предан непрерывному усовершенствованию во всем, что делается в каждодневной работе. TQM включает базовые элементы, которые существенно расширяют понятие системы качества и могут быть реализованы с помощью ERP- системы.

      Определены следующие фазы развития качества, фиксирующие проникновение философии TQM на предприятие.

      Таблица 1.2.3. Фазы развития качества

      1.2.3. Результаты, необходимые для выхода на следующий уровень BP

      Ключевые процессы и экономический эффект перехода на II-й уровень BPI

      Переход с I–го на II-й уровень BPI предполагает использование ключевых процессов, которые при совместном выполнении приводят к достижению целей внедрения новой бизнес – модели предприятия на базе методики MRPII и технологий ERP-системы.

      Ключевыми процессами при достижения II уровня BPI являются (см. рис. 1.2.3):

      • управление требованиями клиентов;

      • планирование;

      • диспетчирование производства;

      • управление снабжением;

      • обеспечение качества;

      • управление СКАЧАТЬ