Эффективность управления медицинской организацией и пути ее повышения. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

      1. Внутренняя экономическая эффективность:

      ‒ норма дохода на капитал;

      ‒ производительность труда;

      ‒ себестоимость;

      ‒ расход ресурсов на одно изделие;

      ‒ объем продаж.

      2. Критерии соответствия:

      ‒ выполнение установленных параметров технологических процессов;

      ‒ нормы расхода материалов;

      ‒ выработка на одного рабочего;

      ‒ согласованность значений первичных переменных и переменных систем управления;

      ‒ выполнение принципов «рациональной» организации.

      ‒ финансовое положение;

      ‒ общий объем продаж;

      ‒ объем и качество выпускаемой продукции;

      ‒ доля рынка;

      ‒ доля новой продукции в общем выпуске;

      ‒ степень удовлетворения интересов различных групп.

      1. Внутренняя рациональность аппарата управления:

      ‒ обеспеченность руководителей информацией;

      ‒ стоимость обработки информации;

      ‒ скорость принятия решения;

      ‒ уровень контроля над выполнением;

      ‒ надежность функционирования.

      2. Потенциал системы:

      ‒ адаптивность;

      ‒ гибкость;

      ‒ способность к росту;

      3. Качество организационного поведения:

      ‒ уровень организационной морали;

      ‒ отсутствие конфликтов;

      ‒ степень мотивации работников;

      ‒ степень удовлетворенности работников;

      ‒ текучесть кадров;

      ‒ абсентизм – частота отказов от выполнения работы по неуважительной причине, прогулы.

      Очень важны для эффективного управления учреждением управленческие отношения – отношения между людьми и коллективами, возникающие в процессе осуществления управленческих функций (отношения, субординация, координация, дисциплина, инициатива).