Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте». Александр Фридман
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте» - Александр Фридман страница 13

СКАЧАТЬ для вас было самым трудным?

      4. Насколько вы считаете себя профессиональным в управлении?

      5. Относитесь ли вы к развитию своих управленческих компетенций так, как подобает, или ограничиваетесь декларативным согласием с необходимостью повышения квалификации?

      6. Что вам больше всего мешает в поведении ваших подчиненных?

      7. Как вы думаете: каких умений вам более всего не хватает для профессионального выполнения обязанностей руководителя?

      На все эти вопросы ответьте письменно; постарайтесь не ограничиваться общими фразами, а отвечать предельно конкретно. Не стремитесь к краткости, ваша задача – саморазвитие, а не экономия бумаги или компьютерной памяти. Если вы не осознали то положение, в котором находитесь сейчас, вам трудно будет наметить правильный путь к повышению управленческой квалификации.

Основные тезисы главы 1

      • Помните: руководитель должен постоянно развивать навыки управления другими людьми.

      • Стремясь к управлению другими, не уповайте только на привлекательные стороны своего будущего положения. Помните: вся ваша жизнь в корне изменится.

      • Не стремитесь стать руководителем только потому, что вас к этому подталкивают социальные стереотипы.

      • Став менеджером, не взваливайте всю работу на себя, опираясь на свою квалификацию. Ваше дело – направить усилия подчиненных в правильное русло.

      • Руководитель для получения результата эксплуатирует качества своих подчиненных, для чего должен использовать свою управленческую квалификацию.

      • Основной задачей руководителя является организация эффективной эксплуатации своих подчиненных.

      • Будьте готовы к тому, что в какой-то момент вам придется выбирать между развитием вашей профессиональной квалификации и управленческой деятельностью, и неправильный выбор обойдется очень дорого.

      • Руководитель – такая же профессия, как любая другая, поэтому требует аналогичных подходов к повышению квалификации.

      • У менеджера и руководителя разные принципы формирования взаимоотношений с окружающими их людьми.

      • Управление гарантированно вызывает сопротивление подчиненных и поэтому изначально предполагает необходимость применения тех или иных форм насилия.

      • Став руководителем, будьте готовы управлять подчиненными и решать возникающие при этом проблемы.

      Глава 2

      Ошибки на всю жизнь: трудные старты начинающих руководителей

      Совершивший ошибку не должен

      о ней сожалеть, но должен ее исправить.

      Тот, кто не совершал ошибок, опасен,

      но еще опасней тот, кто не исправляет

      своих ошибок, находя для этого тысячи

      причин. Мастер искать СКАЧАТЬ