На помощь мне пришла Лена:
– У нас союз, Катя. У нас взаимоотношения, а не структура с правилами, властью, иерархией.
– Но как может быть какая-то система без правил? Ведь везде – от детского сада и до дома престарелых есть правила, структура, ответственные, точки контроля… – я вспомнила свой опыт управленца и начала загибать пальцы.
Лена чуть поморщилась, будто услышала что-то неприятное и проговорила:
– Все, что ты перечислила – именно то, что мешает создавать настоящие взаимоотношения. Иерархия, правила, приказы, что там еще… – она задумчиво посмотрела на меня и тепло улыбнулась, – Катюш, это имеет отношение к независимости, а не к взаимоотношениям.
– А что плохого в независимости? – я не удержалась и перебила ее, провожая взглядом уходящую и довольную завтраком Аню.
– Когда ты выбираешь независимость, правила, вместо развития взаимоотношений, ты подчиняешься неким правилам, так? – она крутила в руках чашку, из которой только что отпила кофе.
– Ну да. Правила помогают ориентироваться и быть ответственным за свой участок работы. – я не понимала, почему такие элементарные вещи нужно объяснять человеку, который явно вырос и трудился при СССР, где была куча правил.
– Ну смотри, кто-то ведь правила и указы пишет? Значит кто-то стал объектом манипулирования? А кто-то стал манипулятором. Кукловодом. Власть – это оправдание, чтобы заставить тех, кто слабее, выполнять то, что хотят более сильные.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.