Конечная точка: Взгляд в будущее HR. Лазуткин Станислав

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ текущего штата: Определите, какие позиции требуют замены или дополнения. Это может включать анализ производительности текущих сотрудников и прогнозирование будущих потребностей.

      Планирование роста: Учтите планы компании по расширению и развитию, чтобы заранее подготовиться к найму новых сотрудников.

      2. Создание профиля вакансии

      Описание должностных обязанностей: Четко определите основные задачи и обязанности, которые будет выполнять новый сотрудник.

      Требования к кандидату: Определите необходимые навыки, опыт и квалификацию. Не забудьте учитывать как жесткие навыки (hard skills), так и мягкие навыки (soft skills).

      3. Определение критериев оценки

      Ключевые компетенции: Выделите основные компетенции, которые будут использоваться для оценки кандидатов. Это могут быть профессиональные навыки, личные качества и культурная совместимость.

      Показатели успеха: Определите, как будет измеряться успех нового сотрудника на данной позиции. Это могут быть количественные и качественные показатели.

      Поиск кандидатов

      После определения потребностей в персонале и создания профиля вакансии начинается этап поиска кандидатов. На этом этапе важно использовать разнообразные источники и методы для привлечения широкого круга соискателей.

      1. Внутренние источники

      Внутренние объявления: Разместите объявление о вакансии на внутренних платформах компании. Это может стимулировать карьерный рост текущих сотрудников.

      Программы рефералов: Поощряйте сотрудников рекомендовать знакомых и друзей. Часто лучшие кандидаты приходят по рекомендации.

      2. Внешние источники

      Платформы для поиска работы: Используйте сайты по поиску работы, такие как LinkedIn, Indeed и другие, для размещения вакансий.

      Рекрутинговые агентства: Сотрудничайте с агентствами, которые могут помочь найти кандидатов с нужной квалификацией и опытом.

      Социальные сети: Используйте социальные сети для привлечения кандидатов, особенно в профессиональных сообществах.

      3. Нетрадиционные методы

      Карьерные ярмарки и мероприятия: Участвуйте в карьерных ярмарках и других мероприятиях, чтобы лично встретиться с потенциальными кандидатами.

      Стажировки и практики: Предоставляйте возможности для стажировок и практик, чтобы привлечь молодых специалистов и оценить их потенциал.

      Оценка резюме и предварительный отбор

      После сбора резюме наступает этап их оценки и предварительного отбора кандидатов. Здесь важно обращать внимание на детали, которые могут многое рассказать о кандидате.

      1. Анализ резюме

      Опыт работы: Оцените релевантность и продолжительность опыта работы кандидата. Обратите внимание на прогресс и карьерный рост.

      Образование и сертификаты: Проверьте наличие необходимого СКАЧАТЬ