42! Уход из психологии. Эволюция в Нейрошамана. Василий Смирнов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 42! Уход из психологии. Эволюция в Нейрошамана - Василий Смирнов страница 12

СКАЧАТЬ Находить новых клиентов и продавать им услуги моего агентства

      б) Присматривать за своими сотрудниками, чтобы они нормально настраивали и вели кампании контекстной рекламы.

      Бизнес-модель? Больше клиентов, больше кампаний, больше денег (плюс тогда был неплохой агентский возврат от Яндекса, они платили процент от "слитых" в рекламу денег).

      В чем тут соль? Почему слово "капитализм" имеет негативный оттенок? Потому что для получения большего количества денег себе на карман, я должен был платить сотрудникам поменьше, а заставлять их работать побольше. Ведь девиз всех этих "певцов капитализма" вроде Айн Рэнд звучит так: чтобы иметь больше молока, корову нужно побольше доить и поменьше кормить. Вот это и называется словом "эксплуатация". Пацанов много, удачи мало.

      Абсолютно любые отношения "наниматель-работник" на планете Земля выглядят именно так и работают ровно по этим законам. За что я и люблю Маркса. Он всё это прекрасно разложил. А Ленин потом залакировал до блеска. Читая этих двух умных мужиков я каждый раз получаю интеллектуальный оргазм. Безупречная логика. Но вернемся к бездуховному миру чистогана.

      Бизнес – это когда ты платишь работникам меньше, чем они приносят тебе (это и есть присвоение прибавочной стоимости). Но это не всё. Тебе нужно выжимать из каждого сотрудника максимум, пока он не выгорел. А когда он начнет выгорать (это неизбежно при эксплуатации), нужно выжать его до последней капли продуктивности, прежде чем он сломается окончательно и ты заменишь его на нового. И не ври себе. Путь капитала – он вот такой и никакой другой.

      В частной практике происходит всё то же самое, только эксплуатируешь там ты сам себя (частная практика по определению – бизнес без наемных сотрудников). Поэтому когда ты выгоришь в частной практике, она для тебя закончится.

      Если у тебя прямо сейчас есть наемные сотрудники, погляди на них. В какой-то момент ты заменишь каждого из них. А сами они без раздумий сдристнут от тебя в первую же секунду, как только им кто-то предложит более выгодные условия. Сказки про "служил верой и правдой 40 лет одной и той же корпорации и при проводах на пенсию был награжден золотыми часами" оставьте японскому корпоративному мифу дзайбацу.

      Однако, как и всё в этом мире, любое явление – это улица с двусторонним движением. Что открывает путь к обратной эксплуатации твоего нанимателя.

      Вот пошаговый план:

      1. Всегда вставай на позицию нанимателя.

      Думай его интересами. Смотри с его точки зрения. Не говори про него плохо (даже если он конченый мудак). Никогда не ной и не жалуйся на несправедливую эксплуатацию. Эксплуатируй в обратку! И кстати, вообще неважно, уборщик ты или топ-менеджер. Чем выше ты в бизнес-иерархии, тем больше у тебя возможностей обратной эксплуатации.

      2. Заводи личные контакты.

      Старайся быть лично знаком с каждым ключевым клиентом (а в идеале вообще с каждым). Создавай СКАЧАТЬ