Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях. Лидия Севостьянова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ очень непривычно представляться на моей новой должности. Каждый раз, знакомясь с коллегами в новой компании, я немного притормаживала перед тем, как озвучить свою должность:

      – Лидия Севостьянова… э-э-э… руководитель отдела обучения, – будто сама не могла в это поверить.

      Но за год работы в компании я сумела:

      – собрать свою собственную команду;

      – уволить сотрудника;

      – получить хейт от подчиненных;

      – поплакать от бессилия;

      – надеть и снять «корону руководителя»;

      – обнаружить, что записана в телефоне у подчиненного как «баба с призвездью»;

      – потерять лучшего сотрудника (из-за чрезмерного контроля);

      – преподнести подчиненным непопулярные решения руководства;

      – получить неожиданную, но мощную поддержку от команды.

      Все это было впервые, поэтому переживалось очень остро!

      С тех пор прошло восемь лет, я успела поработать в нескольких компаниях. Размеры команды и зона ответственности, само собой, выросли во много раз. Работа руководителем мне по-прежнему интересна. Затягивает не хуже огромного конструктора Lego, только без картинок на коробке и специальных инструкций – опираешься на то, что есть в голове. При этом иногда тебя сносит всеми возможными ветрами, а некоторые детальки оказываются вообще из другого набора!

      Параллельно с работой я начала вести блог, а позже увлеклась стендап-комедией. Наверное, это мой способ борьбы со стрессом: превращать сложности, которые мне выпадали, в тексты или юмористические монологи и выступать на московских площадках.

      Возможно, если бы не тексты и стендап, мне пришлось бы пить гораздо больше пива и чаще «скручивать себе пробег» ботоксом: работа управленца добавляет морщин!

      Параллельно с этим мои дети плавно въезжали в подростковый возраст. Это тоже неслабо качает «управленческую мышцу» (подробнее расскажу об этом в главе «Про детей и управленцев»).

      А еще я до сих пор учусь: моя работа не устает подбрасывать мне вызовы и сюрпризы. Про это и будут дальнейшие главы книги: я собрала веселые и полезные истории про сложных подчиненных и начальников, про коммуникацию с коллегами, про комплексы начинающих руководителей, про профессиональную деформацию, про тайм-менеджмент и продуктивность.

      Я привыкла, что мне говорят «как правильно» и «что делать». А теперь, оказывается, это должна решать я.

      Глава 2

      Учимся у хороших и плохих

      Самые важные уроки без слов преподаются…

Мастер Йода

      Мы учимся быть руководителями не на управленческих тренингах. Сначала мы наблюдаем за своими начальниками и учимся у них. У одних – «как надо делать», у других – «как не надо».

      Учимся у плохих. История про Железную Люду, или «Пристрелите меня, если я такой стану»

      Она была руководителем отдела обучения, а я – бизнес-тренером в ее команде. Главными инструментами Людмилы в работе с подчиненными были страх, давление СКАЧАТЬ