Мир удивительных людей. Ирина Губаренко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Мир удивительных людей - Ирина Губаренко страница 37

СКАЧАТЬ что будет завтра и через год, и это как бы омрачает жизнь.

      Вы – строгий руководитель?

      Скорее – да, чем нет. Иначе невозможно. Люди, работающие в моей структуре, должны работать с полной отдачей. Это, кстати, замечательно, что у нас получилась настоящая команда: цели общие, но при этом каждый может выразить свое «я».

      А если цели станут разными, это заденет Ваше самолюбие?

      Если вдруг кто-то из моих работников скажет мне, что он вырос и поэтому уходит, я пожелаю ему счастливого пути, потому что это нормальный, естественный процесс – каждый человек растет и перерастает ту схему взаимодействий, к которой он привык. Мое самолюбие заденет только обман. Но и в этом случае я буду обижаться сначала на себя: причина всегда в нас самих.

      Рассуждаете безупречно

      Безупречный у нас только Господь Бог.

      Вы доверяете людям, с которыми работаете?

      А что такое – доверять? У доверия очень широкий спектр. Доверить перенести деньги из одного места в другое – одна степень доверия. Проронить слезу – другая. Повернуться спиной – третья.

      Какая из них самая высокая?

      У каждого – своя. Для меня важно, чтобы я не боялся повернуться спиной. Бывает ведь, что человек стоит за спиной, но ты чего-то ждешь от него и спиной его видишь. А есть люди, на которых не надо смотреть, к ним просто не боишься повернуться спиной, и все.

      Такие люди в Вашей жизни есть?

      Да, но их немного. Есть люди, с которыми я обязан общаться по долгу службы, и есть такие, с которыми мне просто приятно: не надо себя контролировать, не надо уравновешивать смелость с осторожностью… И все-таки я не понимаю, зачем вы это спрашиваете, ведь ничего нового я не сказал. Каждый человек строит свой маленький мир, чтобы в нем жить. Важно, чтобы во всем была гармония…

Впервые опубликовано в журнале «Челябинск», 2001, №5

      17: Стремление к вершине

      Сколько времени вы уделите нашему разговору? – спросила я, в назначенное время войдя в кабинет генерального директора ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» Александра Анатольевича Федорова.

      Двадцать минут, – не задумываясь, ответил он.

      Этого мало.

      Достаточно, – улыбнулся Александр Анатольевич, – а если вы зададите вопрос, который мне не понравится, я с вами попрощаюсь раньше.

      Выставите за дверь?

      Зачем так грубо? Найду возможность сделать это деликатно.

      …Вот такое вступление. Желание познакомиться с Александром Анатольевичем Федоровым не покидало меня в течение двух последних лет. Но дозвониться до него было невозможно. Командировки, приемы иностранных делегаций, заседания, – в общем, долгое время Федоров был для меня абсолютно недоступен. Теперь я сидела в его кабинете и судорожно соображала, как же мне всего за двадцать им обозначенных СКАЧАТЬ