Мир удивительных людей. Ирина Губаренко
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Мир удивительных людей - Ирина Губаренко страница 30
Название: Мир удивительных людей
Автор: Ирина Губаренко
Издательство: Издательские решения
Жанр: Биографии и Мемуары
isbn: 9785447454715
isbn:
А вообще вы обращаете внимание на то, как живут другие люди?
Думаю, что да. На той же «Уральской масленице» я большую часть времени провел у павильона, где выставлялась продукция наших молокозаводов. Количество людей – огромное. И в основном это были бабушки и дедушки, люди небогатые. Я понял, что не зря трачу силы, время и деньги на развитие молочного производства. Людям это необходимо.
Производство молока – прибыльное дело?
Но не сверхприбыльное. Здесь не получится: вложил рубль – получил десять. Это, конечно, не металл и даже не золото, но за счет большого объема производства можно что-то заработать. Сейчас планирую ввести мощный демпинг по ценам и заняться молочными кухнями.
Говорят: видна птица по полету. Скажите, у вас есть свой «потолок»?
Нет. И в этом мой плюс. Если человек уверен в своих силах, его возможности безграничны.
А мечта у вас есть?
Научиться играть на пианино. И больше бывать дома…
14: Управленец – это Призвание
…Еще совсем недавно Миасский завод «УралАЗ», крупнейшее градообразующее предприятие, находился на грани банкротства. Сегодня он успешно развивает контакты с Египтом, Турцией, Китаем и государствами северной Африки. Произошло чудо? Отнюдь. Просто на заводе появилась команда, имеющая конкретную программу развития предприятия.
…Программы успешного развития работают только в том случае, если есть успешный сильный управленец. Который точно знает, чего он хочет. Который точно знает, что он может. Мой собеседник – внешний управляющий ОАО «УралАЗ» Валерий Викторович Панов.
Существует мнение, будто сильный руководитель – это тот, кто в первую очередь умеет руководить людьми, а потом уже производством. Валерий Викторович, совпадает ли это с вашим представлением?
Мне трудно разделить эти два понятия, потому что руководить производством – это прежде всего руководить людьми. Технические решения могут быть самыми разными, но это не имеет никакого значения. Главное, чтоб результат был тот, который нужен. Важно знать цель, ясно ее видеть, намечать пути наиболее оптимальные.
Что вы называете техническими решениями?
К каждому работнику должен быть разный подход. Главное в руководителе – быть человечным. Понимать чаяния людей. И на этом строить мотивационные процессы.
Как вы определяете, к кому какой подход? Интуитивно?
Наверно, интуитивно. Да и потом, каждый работник сам должен об этом сказать.
Вы обговариваете с людьми условия их работы?
Обязательно. СКАЧАТЬ