Практикум по стратегическому менеджменту. Е. В. Беликова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Практикум по стратегическому менеджменту - Е. В. Беликова страница 3
Название: Практикум по стратегическому менеджменту
Автор: Е. В. Беликова
Издательство: "Центральный коллектор библиотек "БИБКОМ"
Жанр: Учебная литература
isbn: 5774
isbn:
Примеры составления диаграммы Гантта рисунки 1,2,3.
Рисунок 1 – Пример составления диаграммы Гантта
Рисунок 2 – Пример составления диаграммы Гантта
Рисунок 3 – Пример построения диаграммы Гантта
Пример решения задачи
Компания «Грамотей» планирует переезд в новый офис. Для организации и управления ходом выполнения работ необходимо разработать проект процесса переезда.
Проект содержит следующие крупные мероприятия:
1. Технические:
– поиск новых офисов;
– отделка помещения;
– перевозка мебели;
– перевозка ИТ – оборудования;
– расстановка мебели;
– установка ИТ – оборудования.
2. Организационные:
– рассмотрение архитектурных планов предлагаемых офисных помещений,
– переговоры об аренде;
– составление плана расположения оборудования и мебели в помещении.
Каждое из перечисленных мероприятий рассматриваться как независимая стадия проекта (или работа), требующая собственных материальных, финансовых и людских ресурсов. Для каждой стадии длительность проведения работ оценена, исходя из имеющихся ресурсов и приведена в таблице 1.
Таблица 1
Длительность стадий проекта "Переезд в новый офис"
Требуется составить проект выполнения работ, согласно которому длительность выполнения проекта была бы минимальна.
Первый вопрос, возникающий при беглом взгляде на постановку задачи и таблицу с описанием работ предполагаемого проекта: сколько времени потребуется для выполнения работ всего проекта? Простое суммирование планируемого срока исполнения, дает сильно завышенную длительность проекта (37 дней). Поскольку разные стадии требуют использования различных трудовых ресурсов, понятно, что некоторые из них могут выполняться независимо друг от друга и параллельно. Вместе с тем некоторые стадии не могут быть начаты до того, как завершены, будут другие стадии.
Таким образом, с самого начала планирования и анализа проекта необходимо четко представить себе взаимосвязи между отдельными стадиями и установить соотношения "предшественник – последователь" для всех стадий проекта (таблица 2).
Таблица 2 Установленные соотношения "предшественник-последователь" для проекта " Переезд в новый офис "
Допустим, что менеджер проекта, основываясь на знании современных строительных технологий и на здравом смысле, установил такие соотношения "предшественник- последователь" для стадий проекта.
Для СКАЧАТЬ