Практикум по стратегическому менеджменту. Е. В. Беликова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Практикум по стратегическому менеджменту - Е. В. Беликова страница 10

СКАЧАТЬ должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.

      3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-балльной шкале: «пять» – сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» – отсутствие воздействия, угрозы.

      4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.

      Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.

      Пример.

      Результаты анализа внешних стратегических факторов (условный пример) – таблица 5.

      Таблица 5

      Результаты анализа внешних стратегических факторов

      В данном случае оценка 3,05 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на среднем уровне.

      Методика проведения SWOT-анализа

      Для того чтобы получить ясную оценку сил вашего предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

      SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

      • сильные стороны (Strengths) – преимущества вашей организации;

      • слабости (Weaknesses) – недостатки вашей организации;

      • возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке;

      • угрозы (Threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.

      Применение SWOT-анализа позволит систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

      В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, изображенной на рисунке 8, так называемой «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.

      Рисунок 8 – Матрица SWOT-анализа

      Сильные стороны предприятия – то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности торговой марки и т.п.

      Слабые стороны предприятия – это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень СКАЧАТЬ