Решебник начинающего руководителя проекта. Дмитрий Бельков

Чтение книги онлайн.

      Собственно, так и родилась эта книга с практическими советами от бывалых практиков для начинающих практиков. Заумной теории тут мало, зато много понятных ответов на непонятные вопросы.

      Скрытых персонажей в книге 2 – собирательный образ Практика проектного управления и Студентка. Практик уже сделал в своей жизни не один десяток проектов и даже воспитал нескольких руководителей проекта. А Студентке надо сделать первый в своей жизни серьезный проект в роли руководителя проекта, у нее море вопросов. В этой книге она ставит вопросы и получает ответы.

      Опытный читатель скажет: «Хитренькие какие, книга вон какая большая! А вдруг прочитаю и мне не понравится?» – и будет совершенно прав. Чтобы такого не случилось, мы сделали отдельную главу в самом конце, которая расскажет тебе сразу всю книгу – самое главное из того главного, что есть в книге. Можно прочитать только эту главу, а книгу-то и не читать. А можно прочитать и пользоваться главой как чек-листом и напоминалкой.

      В общем, тут все для твоего удобства, дорогой читатель, а вернее, дорогая читательница – понятные наименования глав, простой язык, и нет заумной теории. Чистая выверенная практика.

      Поехали! (с) Гагарин

      Что главное в проекте? \ Проект и результат

      Именно так. Проект и его результат.

      Можно открыть «Википедию» или любую книжку по проектному управлению, и ты везде найдешь собственное красивое и глубокое определение того, что такое проект.

      Мы не будем давать своих определений, а попробуем заглянуть в суть.

      – Проект – это то, что должно заканчиваться конкретным уникальным результатом.

      – Этот результат должен быть получен в определенные сроки. Т. е. время на реализацию ограничено.

      – Скорее всего, есть ограниченный ресурс не только времени, но и всего остального – людей, инструментов, станков и т. д.

      Проект не может просто случиться сам по себе и выдать результат. А уж тем более «правильный» результат. Значит, его надо «сделать» и этим «сделать» надо управлять – делать то, что надо, как надо и когда надо. Т. е. управлять с учетом ограниченных ресурсов.

      Вот, собственно, от этого и будем с тобой плясать.

      Тебе надо сделать так, чтобы вы с командой с помощью доступных инструментов и ресурсов за ограниченное время смогли получить определенный уникальный результат.

      Шагнем чуть дальше и зададимся вопросом: а кому нужен результат?

      И тут появляется он, один из главных действующих лиц проекта – Заказчик. Это может быть как человек внутри команды, так и извне.

      Вот это и держи в голове, чтобы не упустить основные зоны влияния на проект:

      – ты;

      – люди;

      – инструменты (сервера, рабочие окружения и т. д.);

      – любые другие ресурсы (от бумаги в принтере и чата для общения с командой до знаний сторонних экспертов);

      – время (доступное тебе для получения промежуточных и конечного результата);

      – результат;

      – заказчик, которого этот результат должен удовлетворить.

      Теперь давай вернемся к заголовку, а именно «Проект и результат». СКАЧАТЬ