Основы инновационного менеджмента. А. Мастеров
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Основы инновационного менеджмента - А. Мастеров страница 1

СКАЧАТЬ рыночной экономики; формах и методах финансирования инновационных программ; прогнозирования и планирования инновационной деятельности в организациях; об инновационной деятельности хозяйствующих субъектов; стратегии инновационных предприятий и социально-психологическом аспекте инновационной деятельности.

      Изучение учебной дисциплины «Инновационный менеджмент» должно проводиться в соответствии с государственными требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников по специальности «Менеджмент организации».

      Требования образовательного стандарта по данной учебной дисциплине предусматривают изучение и усвоение следующих понятий и положений:

      • тенденции и разновидности развития;

      • управление развитием;

      • нововведения как объект инновационного управления;

      • инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты;

      • организация инновационного менеджмента;

      • разработка программ и проектов нововведений;

      • создание благоприятных условий нововведений;

      • формы инновационного менеджмента;

      • инновационные игры;

      • прогнозирование в инновационном менеджменте;

      • инновационный менеджмент и стратегическое управление.

      Основными целями преподавания дисциплины «Инновационный менеджмент» являются:

      • формирование у студентов базовых знаний в области инновационного менеджмента;

      • развитие инновационного мышления и навыков аргументации, необходимых при организации инновационной деятельности предприятий и учреждений, а также решения возникающих при этом задач.

      Данная учебная программа ориентирует обучающихся на изучение современной концепции инновационного менеджмента и практики его применения.

      Основной задачей изучения курса «Инновационный менеджмент» является реализация требований, установленных Государственными образовательными стандартами высшего профессионального образования к подготовке выпускников по специальности «Менеджмент организации».

      Важной задачей курса является:

      – четкое понимание наиболее значимых понятий, применяемых в инновационной деятельности и инновационном менеджменте;

      – знание стадий жизненного цикла инноваций;

      – понимания необходимости осуществления инновационной деятельности и НИОКР для успешной работы организаций различной организационно-правовой формы в условиях рыночной экономики;

      – зарождение предпринимательской идеи, организация производства;

      – проникновение на рынок;

      – знание инфраструктуры инновационной деятельности;

      – знание законов и нормативно-правовых актов, регламентирующих научную и инновационную деятельность, защиту авторских прав.

      В результате изучения дисциплины «инновационный менеджмент» студент должен знать:

      – цели, задачи и функции инновационного менеджмента в условиях рыночной экономики;

      – теоретические основы инновационного менеджмента;

      – фазы инновационного процесса и жизненный цикл инновации;

      – цели и задачи государственной инновационной политики;

      – принципы и источники финансирования инновационной деятельности;

      – особенности научно-технического прогнозирования и планирования инновационной деятельности;

      – инновационные стратегии и типы инновационного поведения организаций;

      – общие принципы антикризисного управления инновационным предприятием;

      – методы оценки эффективности инновационной деятельности организаций;

      – особенности инновационной деятельности в сфере гостеприимства и туризма.

      Студент, прошедший курс обучения, должен уметь:

      – разрабатывать сетевые графики выполнения работ;

      – правильно руководствоваться законодательными актами при организации инновационной деятельности.

      Студент должен приобрести навыки:

      – работы с нормативно-правовыми актами, регулирующими инновационную деятельность;

      – работы с информационно-справочными системами «Консультант-плюс» СКАЧАТЬ