Привычка создавать: мотивация для начинающих бизнес и не только. Евгения Зябкина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ предпочтений или из общего представления о том, что будущий «партнер» обладает некими качествами, не свойственными самому предпринимателю. Просто вдумайтесь в эту фразу: мы берем себе в партнеры того, кто, по нашему мнению, обладает критериями, которыми мы просто не обладаем.

      Это кажется очень логичным. Ну честно. Логично же взять на троеборье в команду человека, который не умеет бегать, но круто стреляет? Логично взять в партнеры по управлению рестораном того, кто никогда не стоял на кухне, зато считает как Бог? А няня для вашего первенца, которая не имеет педагогического образования, опыта работы с детьми и своих собственных детей, зато терпеливая и усидчивая – отлично же? Круто взять в пеший поход на месяц по горам того, кто классно поет и играет на гитаре, но не умеет карабкаться по скалам и не имеет своего снаряжения? Или нет? Именно по той причине, что большинство из нас считает такое решение логичным, в следующее мгновение мы оказываемся на отвесной скале с «партнером» на шее и с грифом гитары в…

      Окей, с этим разобрались. Но тогда кого ищем? На самом деле партнерство в бизнесе напоминает совместное путешествие. Оно может быть очень разным. По горам или по морю. С большим багажом или с маленьким. Коротким или длинным. Но для того, чтобы оно прошло относительно легко, каждый из участников должен иметь схожую «физическую форму» и «ожидания» от вашего приключения. Иначе никак. Почему? Потому, что вам вдвоем придется пройти каждую часть пути. Не бывает так, что в бизнесе можно пропустить какой-то участок. Что кто-то другой преодолеет за вас эту вершину. Если вершина у вас на пути, то вам вместе (вдвоем) придется на нее подняться. Ну или не подняться. И, в конечном счете, скорость вашего совместного путешествия будет зависеть от скорости каждого конкретного участника. И если кто-то из вас сдастся, то на партнера ляжет не только его груз. Партнер будет вынужден тащить в гору вас обоих. Ну и гитару или пару банок консервированных помидоров. Тут уж как пойдет. Ваш партнер на это готов?

      Но подбор партнера «по физическим показателям» кажется каким-то аморальным на старте. Ну честно. Как лошадь выбираешь. Впрочем, лошадь принято выбирать по сотне разных критериев как раз потому, что она полноправный участник процесса. Скачешь ли ты на ней или вспахиваешь поле, тебе важно иметь возможность на нее положиться, ведь от ее и твоих усилий зависит совместный результат. Вряд ли кто-то захочет совершить длительное путешествие на травмированной или необъезженной лошади. А можно ли лошади «доверить» вспахивать поле, пока ты заготавливаешь для нее солому на зиму? Нет? Ой, а ведь так логично звучит.

      Все это приводит нас к совсем неутешительному, но простому и понятному результату: партнер выбирается исходя из сопоставимости его опыта с вашим. Этот опыт может быть чуть больше или меньше, этот опыт может быть в смежной сфере, а не в сфере, которой вы планируете заниматься, этого опыта может не быть вовсе. Но наличие этого опыта или его отсутствие должны быть сопоставимы с вашими. Вспомните урок физкультуры. Если все тренируются, то сильного игрока могут поставить в команду к новичкам, чтобы их «подтянуть». Но если вы СКАЧАТЬ