Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли. Игорь Немировский

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ для руководителя? Решая такие задачи, сотрудник будет самомотивирован и максимально эффективен, так как самомотивированный человек проявляет инициативу и ищет наилучшие способы достичь результата в установленные сроки и максимально качественно. Деньги в этом случае отходят на второй план, главным мотиватором является удовольствие от работы, а вознаграждением – достигнутые результаты. Удовольствие от работы – базис определения сильной стороны сотрудника. Люди будут безгранично благодарны руководителю, который выявил в них эту сильную сторону, применил ее и помог достичь успеха в работе. Постарайтесь стать именно таким руководителем. Для этого старайтесь много времени проводить за пределами своего кабинета, прогуливаться по офису, наблюдать за действиями сотрудников, отмечать в уме, кого что привлекает, кто с чем борется, от какой работы отлынивает. Одни несвоевременно приходят, другие не выверяют отчеты, третьи всегда задерживаются после окончания рабочего дня. В общем, разного рода информация, к которой вам необходимо присматриваться и прислушиваться. Люди все время сообщают вам информацию. И по незначительным поступкам вы можете раскрыть их суть.

      Второй способ выявления сильных и слабых сторон человека – спросить непосредственно у сотрудника. Спросите, чем ему нравится заниматься. Работая, над какой задачей он просто не замечает, как бежит время. Чем бы он мог заниматься даже без оплаты? То, что он назовет, вероятно, и будет его сильной стороной. Можете воспользоваться следующими вопросами:

      Для определения сильных сторон человека:

      1. Опишите ваш самый лучший рабочий день за последние три месяца.

      • Чем вы занимались?

      • Почему это вам так понравилось?

      Для определения слабых сторон человека:

      2. Опишите ваш самый плохой рабочий день за последние три месяца.

      • Чем вы занимались?

      • Почему это вас так раздражало?

      Для определения мотивирующего фактора:

      3. Опишите наилучшие отношения с руководителем, которые у вас когда-либо были.

      • Что лежало в их основе?

      4. Опишите самое лучшее поощрение или признание, которое вы когда-либо получали.

      • Что сделало его таким хорошим?

      Для определения индивидуального стиля обучения:

      5. Опишите момент своей карьеры, когда, на ваш взгляд, вам пришлось больше всего учиться.

      • Почему вы так много учились?

      • Какой способ обучения для вас наилучший?

Источник: книга «Шаг к успеху», Маркус Бэкингем

      Вполне возможно, и такое часто бывает, – сотрудник сам не знает, чем ему нравится заниматься, настолько он уже привык изо дня в день на протяжении долгих лет сводить дебет с кредитом, СКАЧАТЬ