Создание успешного социального предприятия. Наталия Зверева
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Создание успешного социального предприятия - Наталия Зверева страница 4

Название: Создание успешного социального предприятия

Автор: Наталия Зверева

Издательство:

Жанр: О бизнесе популярно

Серия:

isbn: 978-5-9614-3042-4

isbn:

СКАЧАТЬ содержит информацию об идеях социальных предприятий, реализованных или готовых к реализации. Портал дает возможность пользователям выбрать идею в интересующей сфере или секторе экономики, задать вопрос автору идеи, а авторам – найти единомышленников и инвесторов.

      Кроме того, можно обратиться к следующим зарубежным ресурсам, описывающим предлагаемые и реализованные проекты социальных предприятий:

      https://www.innocentive.com/ar/challenge/browse

      http://www.schwabfound.org

      http://openarchitecturenetwork.org/projects/results

      https://www.ashoka.org/fellows

      http://www.skollfoundation.org/skoll-entrepreneurs/

      Выбор сферы деятельности для социального предпринимателя может быть также продиктован уже имеющимися знаниями, навыками, личным опытом, профессией, ведь действовать в знакомой среде всегда легче, нежели изучать абсолютно новую сферу деятельности (см. таблицу 1).

      Собрав максимальное количество информации, предприниматель может перейти ко второму этапу: формулировке идеи и определению бизнес-возможности для создания социального предприятия.

      Шаг 2. Идея и бизнес-возможность

      Собрав максимальный объем информации, предприниматель может перейти к формулировке идеи для создания социального предприятия.

      Таких «предварительных» идей, реализация которых поможет решить проблему, должно быть как можно больше. Их необходимо ранжировать, а затем выбрать три – пять самых многообещающих.

      Наиболее простым и популярным инструментом оценки перспективности идей является SWOT-анализ – метод, уже около 50 лет применяемый в коммерческой бизнес-практике.

      Аббревиатура SWOT означает:

      1. Strengths – сильные стороны

      2. Weakness – слабые стороны

      3. Opportunities – возможности

      4. Threats – угрозы

      Иначе говоря, SWOT-анализ позволяет оценить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы со стороны внешней среды. «S» и «W» относятся к самому социальному предприятию, а «O» и «T» – к внешнему окружению.

      Результат ситуационного анализа позволяет понять, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам. Также нагляднее становятся ее несовершенства, требующие скорейшего устранения.

      Для того чтобы выяснить, ждет ли социальный проект успех, необходимо также дать ответы на два ключевых вопроса:

      1. Сможет ли реализация идеи решить социальную проблему?

      2. Насколько быстро и эффективно проект сможет решить социальную проблему и каково будет ожидаемое социальное воздействие?

      Ответы на эти вопросы являются важнейшей составной частью разделов, касающихся сильных или слабых СКАЧАТЬ