Российская экономика в эпоху перемен: социальная политика публичных металлургических компаний. Константин Михайлович Бобров

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и Западом. Отдельным аспектом исследования являются вопросы определения рынков сбыта в условиях внешнеполитического неопределённости и внутриполитических проблем [29].

      Н. В. Дутова в своих работах изучала опыт организации и функционирования электронных торговых площадок в металлургии. В частности, автор исследовала особенности рынка металлов, которые создают благоприятную среду для внедрения в сбытовую деятельность металлургических предприятий механизмов электронных торговых площадок [33].

      А. Н. Виноградов систематизировал методические основы ценообразования на металлургическую продукцию на основе комплексного подхода. Автор, на примере деятельности ПАО «Северсталь», предложил внедрение системы прогнозирования цен на металлопродукцию и раскрыл механизм ее функционирования с целью выстраивания на предприятии комплексной и эффективной системы ценообразования [27].

      В качестве методологической основы проведенного исследования выступает SWOT-анализ [44]. В рамках применения SWOT-анализа были определены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для МК ПАО «ОК РУСАЛ» в контексте определения рынков сбыта как одного из этапов коммерческой деятельности.

      SWOT-Анализ позволил выявить, что сильными сторонами МК ПАО «ОК РУСАЛ» является устойчивая динамика прибыли, сравнительно большой капитал, позволяющий реализовывать крупные инфраструктурные проекты и востребованность продукции компании как на отечественном рынке, так и на зарубежном.

      Среди слабых сторон компании необходимо выделить сохраняющуюся определенную долю зависимости от западных рынков сбыта продукции, сравнительно старые технологии производства алюминия, высокую энергоемкость производства.

      Для МК ПАО «ОК РУСАЛ» существует ряд возможностей для минимизации издержек производства, максимизации прибыли и получению конкурентных преимуществ. В частности, внедрение инновационных технологий по более экологичному и менее энергозатратному производству алюминия позволит компании с одной стороны минимизировать издержки производства за счет сокращения потребления электроэнергии, а с другой стороны привлечь существенную долю инвестиций от инвесторов, предпочитающих инвестировать в компании, реализующие принципы ESG в своей политике. Кроме того, компании следует обратить пристальное внимание на вопрос переориентации экспорта продукции с западного направления на развивающиеся и разрастающиеся рынки сбыта в Средней Азии и Азиатско-Тихоокеанском регионе. В совокупности реализация всех этих возможностей позволит снизить себестоимость продукции и, тем самым, получить конкурентное преимущество.

      Однако, существуют и специфические угрозы для деятельности компании, которые не ограничиваются коммерческими рисками. Во-первых, существует серьёзная конкуренция с китайскими производителями алюминия, которые на сегодняшний день ориентированы в первую очередь на внутренний рынок сбыта, но в долгосрочной СКАЧАТЬ