Финансовый менеджмент для высшего управленческого персонала. Игорь Георгиевич Шевченко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Финансовый менеджмент для высшего управленческого персонала - Игорь Георгиевич Шевченко страница 2

СКАЧАТЬ сделать финансовый анализ тенденций развития «Торгового дома» в плановом периоде.

      Решение:

      Финансовый кейс – грустное дело. Много цифр. Много лишней информации. В голове туман, а иногда паника… Нужно всё разложить по полочкам. Начнем с активов. Активы – то, что у Вас могут украсть. Если эта штука никому не нужна, она не актив. Иными словами, активы – это полезные ресурсы предприятия. По условию они увеличились на 5%. Таким образом, активов стало:

      51,262/1,05=48,821 млн. долларов.

      Долги. По условию их величина не изменится. То есть фирма не видит необходимости в увеличении размера долгового финансирования бизнеса:

      Откуда берутся у предприятия ресурсы? Их либо приобретают за счет собственного капитала либо берут в долг. Поэтому величина активов всегда равна сумме долгов и собственного капитала:

      Активы = Долги + Собственный капитал

      Если известны активы и долги текущего года, мы легко определим сколько у нас собственного капитала:

      51,262 – 13,852= 37,410 млн. долларов.

      По условию капитал вырос на 7%. Следовательно, в прошлом году его величина составила:

      37,410/1,07=34,963 млн. долларов.

      За счет чего растет капитал? Если не было эмиссии акций и изъятия средств в виде дивидендов, изменение величины капитала обусловлено полученной прибылью:

      37,419—34,963=2,456 млн. долларов.

      Бизнес начинается с продаж. В текущем году выручка 97,399 млн. долларов. Так как рост продаж составил 2%, в прошлом году выручка была:

      97,399/1,02=95,489 млн. долларов.

      Лучше не видеть, как делают колбасу и планируют продажи. Бюджет не предсказывает будущее, но позволяет к нему подготовиться. Допустим, что руководство предприятия считает возможным увеличение продаж на 3% в будущем году:

      97,399*1,03=100,321млн. долларов.

      Насколько были полезны в текущем году продажи для увеличения капитала? Ответить на этот вопрос поможет рентабельность продаж:

      Рентабельность продаж=Прибыль/Продажи

      2,456/97,399=0,025

      По условию в плановом году рентабельность продаж в плановом году должна вырасти на 1%:

      Если известны продажи и их рентабельность в плановом году, то можно найти величину прибыли планового года:

      Прибыль=Продажи х Рентабельность продаж

      100,321*0,035=3,511 млн. долларов.

      В плановом году капитал вырастет на величину прибыли:

      37,410+3,511=40,921 млн. СКАЧАТЬ