Предпринимательство нового времени: от бессилия и хаоса к влиянию. Как предпринимателю обрести мощную опору внутри себя и уверенно идти к большим результатам во времена глобальных перемен. Ирина Викторовна Гаврилова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ случилось на главе под названием «Компетенция 6: Влияние». Жизнь решила сыграть со мной в игру «иди в реальные поля и проверяй, все ли, что написано в книге, реально работает».

      И я до сих пор задаюсь вопросом: кто кого пишет, я – книгу или она – мою жизнь?

      Не секрет, что многие считают, что коучи и бизнес-тренеры – теоретики, которые пытаются учить практиков жизни. Вы тоже так считаете?

      Да, у меня есть консалтингово-образовательный бизнес. Но одно дело – когда у тебя в команде «прокаченные коучинговым мышлением» сотрудники, и совсем другое дело – реальный сектор бизнеса, например, производственно-строительный, где 99% сотрудников – мужчины, а женщины чаще всего работают в бухгалтерии. Реальный сектор бизнеса, где мат – это нормальный и основной способ общения, где работают «не укушенные коучингом» люди…

      Жизнь и книга развернули мои планы на 180 градусов, чтобы я еще раз убедилась, что то, во что я верю, работает на 100% в любых видах бизнеса с людьми разной степенью осознанности.

      И я вдруг вспомнила, что моей страстью является управление, организация, сборка самых сложных пазлов, решение нерешаемых задач.

      Видеть бизнес как систему и помогать своим клиентам-предпринимателям находить «бутылочные горлышки» – одна из моих сильных сторон как бизнес-коуча высшего международного уровня. И да! Я бизнес-коуч – не теоретик, а реальный практик, который более 20 лет создает, развивает и масштабирует разные виды бизнеса.

      Итак, сейчас я управляю производственно-строительным предприятием полдня – с 10 до 14. Я смогла так организовать свое время. Ведь именно этому я обучаю предпринимателей: как работать в два раза меньше, а зарабатывать на порядок больше, причем легко и в кайф!

      Сразу оговорюсь, что легко – это затрачивая ровно столько энергии, сколько необходимо для получения результата, и ни капли больше.

      Бизнес мужа под моим управлением за 10 месяцев показывает кратный рост.

      Вторую половину дня я веду свой коучинговый бизнес, который для меня очень важен. Для меня это направление про поток, вдохновение, инсайты, масштабирование, горящие глаза клиентов… И я не готова его ставить на стоп.

      Еще одно наблюдение. У меня есть две разные части меня: лидерская/мужская и коучинговая/женская. Одна часть максимально проявляется в бизнесе мужа, другая – в моем коучинговом бизнесе, но обе – это части и грани меня. Обе части – это Я. И в этом моя сила!

      Эта книга – ответ на вопрос, как предпринимателям можно адекватно справляться с задачами, управлять изменениями, реализовывать открывшиеся возможности, находить точку опоры для себя и своей команды и быть успешным в условиях полной неопределенности и непредсказуемости.

      Хотите знать, что сработало для меня в такой непростой ситуации, что помогло расти мне и бизнесам, которыми я управляю?

      Читайте дальше!

      Глава 1.

      BANI-мир СКАЧАТЬ