Предпринимательство нового времени: от бессилия и хаоса к влиянию. Как предпринимателю обрести мощную опору внутри себя и уверенно идти к большим результатам во времена глобальных перемен. Ирина Викторовна Гаврилова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Предпринимательство нового времени: от бессилия и хаоса к влиянию. Как предпринимателю обрести мощную опору внутри себя и уверенно идти к большим результатам во времена глобальных перемен - Ирина Викторовна Гаврилова страница 11

СКАЧАТЬ вопросы, уровень его счастья повышается. Мои любимые вопросы:

      Представьте, ваша жизнь уже подошла к концу, и вы, оглядываясь на свой путь, свою прекрасно прожитую жизнь, описываете, чем вы гордитесь…

      – Каких результатов вы достигли и что оставили после себя?

      – Какое наследие вы создали?

      – Чем вы особенно гордитесь и про что можно сказать: «Да, я прожил жизнь не зря!»?

      – Какие эмоции, какой опыт, какой личностный рост вы пережили?

      – Какой вклад вы привнесли в мир благодаря своему бизнесу и не только?

      Захотелось что-то добавить в список желаний и целей? Если да – срочно добавляйте!

      В начале главы я привела в пример данные исследований о том, как более высокий уровень счастья влияет на вашу эффективность и результативность. Как доверие миру, открытость помогают видеть новые лучшие возможности и реализовывать их. Соответственно, все это коррелирует с нашим уровнем дохода. Ну и не секрет, что со счастливым человеком всегда приятнее иметь дело, да и просто общаться.

      Подведем итог. Возьмите список из ваших целей и разделите его на 3 части:

      1. Иметь (Что я хочу иметь?).

      2. Делать (Что я хочу пережить?).

      3. Быть (Чем я хочу Быть? Какой вклад я вношу?).

      – Какие интересные наблюдения вы сделали?

      – Как вы чувствуете себя, когда записали все на бумагу и систематизировали?

      – Какие появились ощущения в теле?

      2.3. Список целей. Практика

      Следующим шагом ранжируем все цели по степени срочности и важности. Разделим их на группы и промаркируем – А, В, С, где:

      Группа А – самые срочные и важные. Их необходимо выполнить в первую очередь. Например, починить протекающий кран, найти сотрудника взамен уволившегося.

      Группа В – важные, но не срочные: купить участок для строительства частного дома, увеличить оборот компании в три раза, стать инвестором и купить недвижимость для получения пассивного дохода. Необходимо держать эти пункты в фокусе внимания, чтобы ваш мозг «внес координаты в навигатор» и начал выстраивать оптимальный путь к ним. Горизонт планирования – ближайшие полгода, год-три.

      Группа С – цели из разряда «было бы не хило». Это цели, которые на данный момент кажутся недостижимыми. Есть ощущение, что даже приблизиться к ним нереально, но в глубине души все-таки теплится надежда, что когда-нибудь эти мечты сбудутся!

      Вы спросите: а если есть задачи не срочные и не важные? Как быть с ними? В таком случае нужно понять: это точно ваши цели или вы спокойно, без ущерба для себя можете вычеркнуть их из списка?

      Таким образом, все цели разделены на А, В и С.

      Теперь напротив каждого пункта из группы А ставим конкретную дату – срок завершения. Теперь это не цель – это просто текущая задача. А задачи нужно решать, чтобы потом с огромным удовольствием написать напротив каждой из них «сделано!». Например, починить кран можно СКАЧАТЬ