Управленческий аудит медиакомпаний. Варвара Чумакова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Управленческий аудит медиакомпаний - Варвара Чумакова страница 17
Название: Управленческий аудит медиакомпаний
Автор: Варвара Чумакова
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn: 978-5-7598-1089-6
isbn:
✓ доведение городских новостей;
✓ информирование о событиях города;
✓ освещение значимых мероприятий в городе;
✓ оказание платных услуг населению, предоставление информации;
✓ создание качественного аудиовизуального продукта, информирование жителей города о важных событиях.
Мы видим в основном достаточно абстрактные формулировки, не описывающие суть специфики именно городских новостей, например, пресловутую «работу с населением» (под такую цель можно подогнать деятельность поликлиник, больниц, дорожных служб, ЖЭКов и т. д., а не только СМИ). Кроме того, странно выглядит цель «оказание платных услуг населению» (непонятен критерий достижения цели: если оказали только две услуги, цель считается выполненной или нет?). Наконец, большинство респондентов отталкиваются от «событий», которые надо «донести», «осветить», «впихнуть» зрителю. Налицо представление о зрителе как о безвольном субъекте, существующем в абсолютно неконкурентном информационном поле и почему-то обязанном эту информацию потреблять или «воспитываться».
Наконец, третий мотив представляет собой пересечение первых двух: попытка играть сразу на поле и городской, и корпоративной информации:
✓ информирование о событиях города, освещение производства;
✓ информирование населения о жизни города и градообразующего предприятия;
✓ освещение деятельности ГК «Сорсгаз», ТПП, городских структур в контексте жизнедеятельности горожан;
✓ отражение жизни города в контексте работы градообразующего предприятия – ТПП «Барскгаз»;
✓ газета – связующее звено между жителями и «газовиками», создание информационного пространства, интересного каждому жителю.
Здесь мы можем наблюдать как просто сочетание двух видов новостей (городских и корпоративных), так и довольно комплексные конструкции, наподобие действующей в ТРК «Параллель» (освещение деятельности компании в контексте жизнедеятельности горожан). Хотелось бы отметить, что в ТРК «Параллель» у большинства респондентов доминирует некая согласованная позиция относительно данной цели, и эта цель формулируется практически без затруднений любым из сотрудников. И хотя с целью можно спорить, сам факт того, что цель, очевидно, прописана на бумаге, заслуживает внимания.
Вместе с тем перечисленные цели отличает один главный недостаток – они не операционны, т. е. в самой цели не заложен критерий оценки ее результативности. Если цель – информирование, тогда не очень понятно, как оценивать результативность такой цели. Создается впечатление, что самоцелью становится просто «выдать» информацию без попытки понять ее полезность и эффект для реципиента.
В этом контексте следует отметить, что на зрителей обратили внимание лишь два респондента, предложивших более глобальные цели, хотя бы раз вспомнив о потребителях:
✓ создание телевизионного пространства, интересного зрителю;
СКАЧАТЬ