Название: 99 правил 1% людей. На исповеди у банкира: вся правда о том, что приводит к успеху
Автор: Виталий Малышев
Издательство: Издательские решения
isbn: 9785006060371
isbn:
«Теперь мне не нужны хоромы, отдельный дом или виллы за границей, хотя я вполне могу себе это позволить. Я осознал, насколько могу быть счастлив и без этого всего. Скромность стала главным признаком моего успеха».
* * *
Однажды мне удалось поработать с одним уфимским бизнес-тренером, который, если так можно выразиться, «проповедует» философию под названием «Цени момент». Суть этой мысли заключается в том, чтобы «кайфовать» от того состояния, в котором ты находишься здесь и сейчас: читаешь книгу на балконе, стоишь в пробке и слушаешь музыку по радио или находишься на пробежке. Чтобы быть гармоничным внутри себя, не нужно искать для этого подходящего момента, окружения или каких-то материальных вещей. Просто лови себя на мысли, что то место, где ты сейчас находишься, – это мечта для многих других людей. Это создает много мотивации двигаться дальше и карабкаться еще выше, главное – не останавливаться на достигнутом. На этот счет у меня как автора родилось следующее стихотворение:
Остановись, когда о чем-то сожалеешь.
Не думай, что тебе не повезло.
Не жалуйся на то, что ты имеешь —
Для многих это вовсе не дано.
В делах не допускай пол-оборота.
Коллег не осуждай, не сквернословь.
Твоя «невыносимая» работа —
Мечта для тех, кто землю пашет «руки в кровь».
Не раздражайся от горы грязных пеленок,
От детских криков, просыпаний всех ночных.
Твой непослушный непоседливый ребенок —
Мечта для тех, кто не сумел родить своих.
Не нужно обижаться на полмира.
Завидовать тому, у кого дом.
Твоя какая б ни была квартира —
Мечта для тех, кто ночь проводит под мостом.
Люби семью свою, людей вокруг себя.
Цени здоровье, крепкий сон, что есть еда.
Ведь всё, что так не ценно для тебя, —
Мечта для тех, в чьих странах голод и война.
* * *
В 2015 году мне предложили должность директора офиса банка, который находился на грани закрытия. Я принял это как некий вызов для себя: смогу ли вытащить поставленные показатели за ближайшие три месяца или помогу отделению успешно закрыться. Небольшая, но слаженная команда менеджеров поддержали меня в стремлении стать лучшими, и менее чем за три месяца мы сделали невероятное – из топ-пятерки аутсайдеров мы перешли в состав десятки хедлайнеров из 80 офисов по всей стране. Далее все шло как по маслу: победа во внутренних конкурсах, повышение сотрудников, открытие новых направлений и дополнительный набор специалистов. За 2,5 года СКАЧАТЬ