В IT и выйти. 19 Саша

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и жахнул на всех развернутое письмо:

      «Без комментариев!

С уважением,Ваш СЕО.»

      Без комментариев, блять? В смысле без комментариев? Это означает, что что? Что окей, всего лишь 11 миллионов, могло быть и 100500? Или что?

      Разочарованный тем, что спасителя из него не вышло, и примерка папкиного пиджака не сделала Директора по операциям уважаемым и авторитетным человеком, он перешел в переписке от задабривания к активному доминированию и унижению всех недовольных-протестующих, то есть меня.

      – Убытка не будет, мамой клянусь, Сюзерен!

      – Параметр по сделке N я не заложил, потому что не заложил, а бонусы команде за работу над сложным проектом (по оптимистичным прогнозам, длиной в 9–12 месяцев) не предполагаются.

      – Сюзерен, прости, что тебе приходится это читать (наверняка еще и плакал, когда отвечал на письмо).

      – Сашуля, вода мокрая есть доходы и расходы, а есть прибыль и убыток. Чтобы рассчитать прибыль, тебе нужно из доходов вычесть расходы.

      – Это мое решение не платить бонус персоналу за сложную сделку. Я так решил, потому что я – Директор по операциям.

      – И вообще, Сашуля, ты – врунья.

      Дальнейшие письма Директора по операциям состояли из предложений предоставить скрины телеграма, обвинений в том, что модели не дают возможности прогнозировать денежные потоки, анализировать целесообразность закрепления тех или иных параметров и просто грубость, вызванная сожалением о том, что эпичная победа и непрошеное геройство не удалось.

      В момент ожесточенной схватки в корпоративной переписке (кажется, на пятом письме) я подумала, что мериться писюнами у мужской половины моих коллег – какая-то странная привычка или хобби. Может быть, это Сюзерен их заразил или укусил в момент личной беседы?

      Пока я предавалась не то чтобы рассуждениям о писюнах моих коллег и бирюзовой бирюзовости, СЕО в спецчатике мочил и крыл хуями свой же топ-менеджмент.

      Проект по премированию умер на драматическом Сюзереновском восклицании: «Коллеги, вы охуели???».

      Глава 6. Мы – стартап

      – Не-не-не. Мы не будем развиваться так, как развиваются другие компании.

      – Что ты имеешь в виду?

      – Сашуля, мы – Спарта стартап! У нас свой путь, свое развитие. Мы и раньше кратно росли без этих классических схем, и сейчас так будем.

      – Но за прошлый год у нас появилось только три новых контракта. Может быть…

      – Ты такая скучная. Я сказал, что мы – стартап, значит, стартап, и будем дальше развиваться и работать в таком формате. Придумай другой план. Все, можешь идти.

      Задача, которую поставил мне Сюзерен, заключалась в том, чтобы увеличить выручку по новым клиентам в 7 раз без бюджета, маркетинга, денег и участия самого СЕО. По сложности задача схожа с тем, чтобы попытаться сложить из букв УЙХ слово ВЕЧНОСТЬ.

      – Я провела конкурентный анализ. Понимаешь, мы в глазах СКАЧАТЬ