В IT и выйти. 19 Саша
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу В IT и выйти - 19 Саша страница 13
«Без комментариев!
Без комментариев, блять? В смысле без комментариев? Это означает, что что? Что окей, всего лишь 11 миллионов, могло быть и 100500? Или что?
Разочарованный тем, что спасителя из него не вышло, и примерка папкиного пиджака не сделала Директора по операциям уважаемым и авторитетным человеком, он перешел в переписке от задабривания к активному доминированию и унижению всех недовольных-протестующих, то есть меня.
– Убытка не будет, мамой клянусь, Сюзерен!
– Параметр по сделке N я не заложил, потому что не заложил, а бонусы команде за работу над сложным проектом (по оптимистичным прогнозам, длиной в 9–12 месяцев) не предполагаются.
– Сюзерен, прости, что тебе приходится это читать (
– Сашуля,
– Это мое решение не платить бонус персоналу за сложную сделку. Я так решил, потому что я – Директор по операциям.
– И вообще, Сашуля, ты – врунья.
Дальнейшие письма Директора по операциям состояли из предложений предоставить скрины телеграма, обвинений в том, что модели не дают возможности прогнозировать денежные потоки, анализировать целесообразность закрепления тех или иных параметров и просто грубость, вызванная сожалением о том, что эпичная победа и непрошеное геройство не удалось.
В момент ожесточенной схватки в корпоративной переписке (кажется, на пятом письме) я подумала, что мериться писюнами у мужской половины моих коллег – какая-то странная привычка или хобби. Может быть, это Сюзерен их заразил или укусил в момент личной беседы?
Пока я предавалась не то чтобы рассуждениям о писюнах моих коллег и бирюзовой бирюзовости, СЕО в спецчатике мочил и крыл хуями свой же топ-менеджмент.
Проект по премированию умер на драматическом Сюзереновском восклицании: «Коллеги, вы охуели???».
Глава 6. Мы – стартап
– Не-не-не. Мы не будем развиваться так, как развиваются другие компании.
– Что ты имеешь в виду?
– Сашуля, мы –
– Но за прошлый год у нас появилось только три новых контракта. Может быть…
– Ты такая скучная. Я сказал, что мы – стартап, значит, стартап, и будем дальше развиваться и работать в таком формате. Придумай другой план. Все, можешь идти.
Задача, которую поставил мне Сюзерен, заключалась в том, чтобы увеличить выручку по новым клиентам в 7 раз без бюджета, маркетинга, денег и участия самого СЕО. По сложности задача схожа с тем, чтобы попытаться сложить из букв УЙХ слово ВЕЧНОСТЬ.
– Я провела конкурентный анализ. Понимаешь, мы в глазах СКАЧАТЬ