Управление проектами: руководство и методы. Игорь Ефимов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Управление проектами: руководство и методы - Игорь Ефимов страница 6
Название: Управление проектами: руководство и методы
Автор: Игорь Ефимов
Издательство: Автор
isbn:
isbn:
Оценка стратегической значимости проекта
После того, как вы определили потребности и возможности, настало время оценить стратегическую значимость проекта. Это позволит понять, насколько проект соответствует долгосрочным бизнес-целям и приоритетам вашей компании. Сравните потенциальный проект с другими инициативами и определите, как он может улучшить вашу репутацию, рыночное положение или финансовые показатели.
Также стоит обдумать, как проект может помочь вам развивать компетенции, инновации и рост вашей компании. Если проект соответствует вашей стратегии и имеет высокую значимость, это может быть хорошим основанием для его инициации.
Пример – Оценка стратегической значимости проекта для стартапа
Стартап в сфере онлайн-образования хочет расширить свое предложение курсов, чтобы привлечь больше клиентов. Они анализируют текущие тренды и тенденции на рынке, изучают предпочтения своих пользователей и конкурентов и определяют, что курсы по разработке искусственного интеллекта являются актуальными и могут привлечь значительное количество новых клиентов. Руководство стартапа оценивает стратегическую значимость такого проекта, учитывая свои долгосрочные бизнес-цели и приоритеты, и решает, что разработка и запуск курсов по искусственному интеллекту будет стратегически важным проектом для компании.
Пример – Оценка стратегической значимости проекта для медицинской клиники
Медицинская клиника рассматривает возможность внедрения телемедицины для предоставления медицинских услуг на расстоянии. Руководство клиники анализирует текущие тенденции в медицинской сфере, определяет потребности своих пациентов и оценивает возможности технологического развития. Они приходят к выводу, что телемедицина может быть важным стратегическим направлением для клиники, так как она позволит увеличить доступность медицинских услуг для пациентов в отдаленных районах, сократить время ожидания приема и снизить нагрузку на врачей. В результате, руководство клиники принимает решение о реализации проекта по внедрению телемедицины, так как он соответствует их стратегическим целям и приоритетам.
Формирование целей и ожидаемых результатов
После выявления потребностей и оценки стратегической значимости проекта, следующим важным этапом является формирование целей и ожидаемых результатов проекта. Они должны быть четко определены, чтобы обеспечить успешное выполнение проекта и его соответствие первоначальным ожиданиям. Задачи должны быть выполнимыми и разделимыми, чтобы упростить их реализацию и контроль.
Конец ознакомительного фрагмента.
СКАЧАТЬ